| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-9页 |
| 1.绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外文献简介 | 第11-15页 |
| 1.4 研究框架与内容 | 第15-17页 |
| 2.人力资源管理概述 | 第17-22页 |
| 2.1 人力资源管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 人力资源管理的作用 | 第18-19页 |
| 2.3 人力资源管理的内容 | 第19-22页 |
| 3.JXRL公司人力资源管理现状分析 | 第22-36页 |
| 3.1 JXRL公司发展现状 | 第22页 |
| 3.2 JXRL公司组织结构及与员工构成 | 第22-24页 |
| 3.3 JXRL公司人力资源管理概况 | 第24-31页 |
| 3.3.1 招聘任用 | 第24-26页 |
| 3.3.2 薪酬管理 | 第26-28页 |
| 3.3.3 绩效考核 | 第28-29页 |
| 3.3.4 培训管理 | 第29-31页 |
| 3.3.5 企业文化 | 第31页 |
| 3.4 JXRL公司人力资源管理存在的问题 | 第31-36页 |
| 3.4.1 缺乏高效的组织架构 | 第31-32页 |
| 3.4.2 缺乏高学历的人才 | 第32-33页 |
| 3.4.3 缺乏有行业竞争力的薪酬 | 第33页 |
| 3.4.4 缺乏多元化的绩效考核方法 | 第33-34页 |
| 3.4.5 缺乏对员工心理健康的关注 | 第34-35页 |
| 3.4.6 缺乏对员工培训的重视 | 第35页 |
| 3.4.7 缺乏对企业文化的建设 | 第35-36页 |
| 4.JXRL公司人力资源管理优化设计 | 第36-48页 |
| 4.1 JXRL公司人力资源管理优化设计的原则 | 第38页 |
| 4.2 JXRL公司人力资源管理优化设计的目标 | 第38页 |
| 4.3 JXRL公司人力资源管理优化设计的主要内容 | 第38-48页 |
| 4.3.1 优化组织架构 | 第38-39页 |
| 4.3.2 改进招聘方式 | 第39-40页 |
| 4.3.3 优化薪酬管理 | 第40-43页 |
| 4.3.4 加强绩效管理 | 第43-45页 |
| 4.3.5 落实员工培训 | 第45页 |
| 4.3.6 健全企业文化 | 第45-48页 |
| 5.结论 | 第48-51页 |
| 5.1 本文结论 | 第48-49页 |
| 5.2 进一步的研究工作 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |