| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 关于激励理论的研究 | 第10-14页 |
| 1.2.2 关于知识型员工激励的研究 | 第14-16页 |
| 1.3 研究对象界定 | 第16-19页 |
| 1.3.1 知识型员工界定 | 第16-17页 |
| 1.3.2 知识型员工特征 | 第17-19页 |
| 1.4 研究方法和研究思路 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第19-20页 |
| 1.5 研究内容 | 第20-22页 |
| 2 公司概况与调查问卷实施 | 第22-29页 |
| 2.1 T公司概况及激励管理一般性描述 | 第22-24页 |
| 2.1.1 T公司概况 | 第22页 |
| 2.1.2 T公司激励管理一般性描述 | 第22-24页 |
| 2.2 调查问卷设计 | 第24-26页 |
| 2.2.1 调查问卷设计说明 | 第24-25页 |
| 2.2.2 激励因素指标选择 | 第25-26页 |
| 2.3 调查问卷发放与回收 | 第26-27页 |
| 2.4 问卷调查样本分析 | 第27-29页 |
| 3 T公司知识型员工激励因素实证分析 | 第29-46页 |
| 3.1 描述性统计分析 | 第29-32页 |
| 3.2 信度和效度分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 信度分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 效度分析 | 第33-34页 |
| 3.3 因子分析 | 第34-40页 |
| 3.4 回归分析 | 第40-44页 |
| 3.5 实证结果总体分析 | 第44-46页 |
| 3.5.1 T公司知识型员工的开发潜力巨大 | 第44页 |
| 3.5.2 T公司知识型员工激励因素可划分为五个维度 | 第44-45页 |
| 3.5.3 T公司知识型员工激励管理是一个系统性工作 | 第45-46页 |
| 4 T公司知识型员工激励策略改革对策建议 | 第46-57页 |
| 4.1 激励策略完善的基本原则 | 第46-48页 |
| 4.1.1 战略性原则 | 第46页 |
| 4.1.2 经济性原则 | 第46-47页 |
| 4.1.3 以人为本原则 | 第47页 |
| 4.1.4 公平性原则 | 第47-48页 |
| 4.2 T公司知识型员工激励管理的对策建议 | 第48-57页 |
| 4.2.1 帮助员工个人成长与发展 | 第49-50页 |
| 4.2.2 构建战略性的员工薪酬机制 | 第50-52页 |
| 4.2.3 发挥领导者激励作用,构建良好人际关系 | 第52-53页 |
| 4.2.4 加强企业制度建设,培养积极向上的企业文化 | 第53-55页 |
| 4.2.5 注重工作氛围,丰富工作设置 | 第55-57页 |
| 5 结论与展望 | 第57-60页 |
| 5.1 研究结论 | 第57-59页 |
| 5.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录：调查问卷 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
