G公司采购业务流程优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 采购管理研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 流程优化研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容、框架及方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 本文创新点 | 第18-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-28页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第19-24页 |
| 2.1.1 采购管理相关概述 | 第19-21页 |
| 2.1.2 采购管理的特征 | 第21-22页 |
| 2.1.3 采购管理的作用 | 第22-24页 |
| 2.2 采购流程概述 | 第24-25页 |
| 2.3 采购流程优化的方法 | 第25-27页 |
| 2.3.1 流程分析方法 | 第25-26页 |
| 2.3.2 流程改进和再造方法 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 3 G公司采购流程现状及问题分析 | 第28-44页 |
| 3.1 G公司概况 | 第28-32页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 运营模式分析 | 第29-31页 |
| 3.1.3 G公司资材部组织现状 | 第31-32页 |
| 3.2 采购流程现状 | 第32-38页 |
| 3.2.1 采购计划现状 | 第32-33页 |
| 3.2.2 采购实施现状 | 第33-35页 |
| 3.2.3 采购物流现状 | 第35-36页 |
| 3.2.4 采购结算现状 | 第36-37页 |
| 3.2.5 采购评价现状 | 第37-38页 |
| 3.3 G公司采购流程分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 G公司采购流程综合诊断 | 第38-40页 |
| 3.3.2 G公司采购流程问题分析 | 第40-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-44页 |
| 4 G公司采购业务流程的优化 | 第44-59页 |
| 4.1 采购流程优化的原则、目标及方法 | 第44-46页 |
| 4.1.1 采购流程优化的原则 | 第44-45页 |
| 4.1.2 采购流程优化的目标 | 第45页 |
| 4.1.3 采购流程优化的方法 | 第45-46页 |
| 4.2 G公司采购业务流程方案 | 第46-58页 |
| 4.2.1 供应商管理优化 | 第46-51页 |
| 4.2.2 采购合同管理优化 | 第51-54页 |
| 4.2.3 物料检验入库管理优化 | 第54页 |
| 4.2.4 采购结算管理优化 | 第54-58页 |
| 4.3 本章小结 | 第58-59页 |
| 5 优化后的采购业务流程保障措施及实施效果 | 第59-68页 |
| 5.1 优化后的采购业务流程保障措施 | 第59-61页 |
| 5.1.1 高层管理者的支持和推动 | 第59页 |
| 5.1.2 员工培训体系保障 | 第59-60页 |
| 5.1.3 激励与考核制度 | 第60-61页 |
| 5.2 优化后的采购业务流程实施效果评价 | 第61-67页 |
| 5.2.1 采购流程执行效率的提升 | 第61-64页 |
| 5.2.2 外部合作改善效果的提升 | 第64-65页 |
| 5.2.3 员工满意度的提升 | 第65-67页 |
| 5.3 本章小结 | 第67-68页 |
| 6 结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 结论 | 第68-69页 |
| 6.2 展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 攻读硕士期间发表的论文及所取得的研究成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
