S集团基于岗位价值评估的薪酬设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-25页 |
| 2.1 薪酬 | 第13-20页 |
| 2.1.1 薪酬的概念和构成 | 第13-14页 |
| 2.1.2 薪酬设计的作用 | 第14-15页 |
| 2.1.3 薪酬激励理论 | 第15-16页 |
| 2.1.4 薪酬设计的原则 | 第16-17页 |
| 2.1.5 薪酬设计的步骤 | 第17-20页 |
| 2.2 岗位价值评估 | 第20-23页 |
| 2.2.1 岗位价值评估的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 岗位价值评估的作用 | 第20页 |
| 2.2.3 岗位价值评估的原则 | 第20-21页 |
| 2.2.4 岗位价值评估的方法 | 第21-23页 |
| 2.3 我国企业薪酬管理问题的研究 | 第23-25页 |
| 2.3.1 国内学者对我国企业薪酬管理问题的分析 | 第23页 |
| 2.3.2 我国企业薪酬管理问题的概括 | 第23-25页 |
| 第三章 S集团的薪酬体系诊断 | 第25-31页 |
| 3.1 S集团简介 | 第25页 |
| 3.2 S集团的组织架构 | 第25页 |
| 3.3 S集团薪酬体系现状 | 第25-26页 |
| 3.4 S集团薪酬体系问卷调查 | 第26-27页 |
| 3.4.1 问卷设计与发放 | 第26页 |
| 3.4.2 样本特征 | 第26-27页 |
| 3.5 S集团薪酬体系存在的问题 | 第27-31页 |
| 第四章 S集团的薪酬体系设计 | 第31-49页 |
| 4.1 S集团薪酬设计思路 | 第31页 |
| 4.2 S集团薪酬战略的制定 | 第31-34页 |
| 4.2.1 薪酬战略制定的原则 | 第31-32页 |
| 4.2.2 薪酬战略与企业战略的关系 | 第32-34页 |
| 4.3 S集团的工作分析和岗位优化 | 第34-36页 |
| 4.3.1 工作分析设计 | 第35页 |
| 4.3.2 工作分析数据的收集和整理 | 第35-36页 |
| 4.3.3 工作分析结果的应用与反馈 | 第36页 |
| 4.4 S集团的岗位价值评估 | 第36-43页 |
| 4.4.1 岗位价值评估因素的制定 | 第36-42页 |
| 4.4.2 岗位价值评估过程 | 第42页 |
| 4.4.3 岗位价值评估结果 | 第42-43页 |
| 4.5 S集团薪酬水平的确定 | 第43-44页 |
| 4.5.1 薪酬调查的方法 | 第43页 |
| 4.5.2 S集团薪酬调查的情况 | 第43-44页 |
| 4.5.3 S集团薪酬水平的确定 | 第44页 |
| 4.6 S集团薪酬结构的设计 | 第44-47页 |
| 4.6.1 确定岗位等级的数量 | 第44-45页 |
| 4.6.2 薪酬结构的确定 | 第45-47页 |
| 4.7 S集团薪酬体系的建立 | 第47-49页 |
| 第五章 S集团薪酬设计的评价与反馈 | 第49-52页 |
| 5.1 S集团薪酬设计的评价 | 第49-50页 |
| 5.1.1 主要优点 | 第49页 |
| 5.1.2 主要的不足之处 | 第49-50页 |
| 5.2 S集团薪酬体系实施的反馈 | 第50-52页 |
| 5.2.1 管理层的意见 | 第50-51页 |
| 5.2.2 员工的意见 | 第51-52页 |
| 第六章 研究结论与不足 | 第52-53页 |
| 6.1 研究不足 | 第52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-66页 |
| 附录一：工作分析访谈提纲 | 第56-57页 |
| 附录二：薪酬体系调查问卷 | 第57-60页 |
| 附录三：工作分析问卷调查 | 第60-65页 |
| 附录四：S集团岗位说明书 | 第65-66页 |
