| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状及研究述评 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第12-14页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 基本概念与理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 基本概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 小微企业的概念及标准 | 第16页 |
| 2.1.2 企业员工绩效管理、企业绩效考核的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.3 人性化管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2 人本理论与员工绩效管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 关键绩效指标考核法 | 第18页 |
| 2.2.2 马斯洛需求层次理论 | 第18-19页 |
| 2.3 小微企业绩效考核可供选择的方法 | 第19-21页 |
| 2.3.1 直接指标法 | 第19页 |
| 2.3.2 目标管理法 | 第19-21页 |
| 第3章 HG公司简介及绩效管理现状 | 第21-26页 |
| 3.1 HG公司简介 | 第21-23页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 部门构成情况 | 第22页 |
| 3.1.3 人员构成情况 | 第22-23页 |
| 3.2 人性化管理下HG公司员工绩效管理发展现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 员工绩效管理领导机构情况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 员工绩效管理组织体系 | 第24页 |
| 3.2.3 员工绩效管理指标与管理标准 | 第24-25页 |
| 3.2.4 员工绩效管理程序设定与方法应用 | 第25-26页 |
| 第4章 HG公司员工绩效管理存在的问题与原因 | 第26-32页 |
| 4.1 员工绩效管理存在的问题 | 第26-30页 |
| 4.1.1 公司员工不重视员工绩效管理工作开展 | 第26-27页 |
| 4.1.2 员工绩效考核过程,忽视人性化管理 | 第27-28页 |
| 4.1.3 员工绩效管理实施目标没有与公司发展、人性化管理形成融合 | 第28-29页 |
| 4.1.4 员工绩效管理措施不足,绩效改进认知不足 | 第29-30页 |
| 4.2 人性化视角下员工绩效管理问题存在的原因 | 第30-32页 |
| 4.2.1 员工绩效管理工作开展,没有与人性化管理形成密切关系 | 第30页 |
| 4.2.2 员工绩效管理过程没有实现定时更新,管理效果有限 | 第30页 |
| 4.2.3 公司员工对公司发展趋于漠视态度 | 第30-32页 |
| 第5章 创建HG公司员工绩效人性化管理的对策 | 第32-41页 |
| 5.1 建立奖优罚劣人性化管理机制,调动激发员工积极性 | 第32-33页 |
| 5.1.1 员工奖励激励机制 | 第32页 |
| 5.1.2 员工惩罚处罚机制 | 第32页 |
| 5.1.3 员工星级评定机制 | 第32-33页 |
| 5.2 探索建立管理人员、普通员工关键绩效考核指标 | 第33-34页 |
| 5.2.1 探索建立管理人员关键绩效考核指标 | 第33-34页 |
| 5.2.2 探索建立普通员工关键绩效考核指标 | 第34页 |
| 5.3 积极形成构建完整的员工绩效管理体系 | 第34-37页 |
| 5.3.1 以人性化为视角,制定完善的员工绩效管理计划 | 第35页 |
| 5.3.2 促使绩效考核人性化和合理化 | 第35-36页 |
| 5.3.3 促使人性化绩效考核结果的使用落到实处 | 第36页 |
| 5.3.4 将员工绩效管理考核结果与员工工资相挂钩 | 第36-37页 |
| 5.4 实现“专职+兼职”管理体系,促使绩效考核合理化 | 第37-41页 |
| 5.4.1 组建员工绩效管理专门机构 | 第37-38页 |
| 5.4.2 培养专职管理人员,实现专职管理体系 | 第38-39页 |
| 5.4.3 以兼职管理作为重要补充 | 第39页 |
| 5.4.4 针对“专职+兼职”管理体系,开拓绩效考核新方式 | 第39-41页 |
| 第6章 案例对小微企业员工绩效管理的启示 | 第41-44页 |
| 6.1 从人性化入手,明确小微企业员工绩效管理的发展方向 | 第41-42页 |
| 6.1.1 促使员工绩效管理更为规范、科学 | 第41页 |
| 6.1.2 促使员工绩效管理更加全面 | 第41-42页 |
| 6.1.3 促使员工绩效管理呈现信息化趋势 | 第42页 |
| 6.2 完善小微企业员工绩效管理体系 | 第42-44页 |
| 6.2.1 不断细化,明确员工绩效管理领导机构 | 第42-43页 |
| 6.2.2 完善小微企业员工绩效管理数据库 | 第43页 |
| 6.2.3 实现员工绩效管理专家功能、企业功能共享整合 | 第43-44页 |
| 第7章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
