摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
1 绪论 | 第8-15页 |
1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.2.3 综合评述 | 第12-13页 |
1.3 研究方法和技术路线 | 第13-15页 |
1.3.1 研究方法 | 第13页 |
1.3.2 研究的技术路线 | 第13-15页 |
2 相关概念和理论基础 | 第15-23页 |
2.1 国有企业与地方国有投资企业概念 | 第15-17页 |
2.1.1 国有企业的概念 | 第15-16页 |
2.1.2 地方国有投资企业的概念 | 第16-17页 |
2.2 绩效管理概述 | 第17-23页 |
2.2.1 绩效的概念 | 第17页 |
2.2.2 绩效管理的概念 | 第17-18页 |
2.2.3 绩效管理工具 | 第18-22页 |
2.2.4 绩效管理的流程 | 第22-23页 |
3 地方国有投资企业绩效管理现状 | 第23-31页 |
3.1 地方国有投资企业绩效管理概述 | 第23-25页 |
3.1.1 地方国有投资企业绩效管理历程 | 第23页 |
3.1.2 地方国有投资企业绩效管理的意义 | 第23-25页 |
3.2 地方国有投资企业绩效管理的主要模式 | 第25-27页 |
3.2.1 基于目标管理和360°反馈评价结合的绩效管理模式 | 第25-26页 |
3.2.2 基于KPI的绩效管理模式 | 第26页 |
3.2.3 基于BSC的绩效管理模式 | 第26-27页 |
3.3 地方国有投资企业绩效管理的特点 | 第27-28页 |
3.3.1 企业管理者对绩效管理越来越重视 | 第27-28页 |
3.3.2 绩效管理工具的使用越来越灵活 | 第28页 |
3.3.3 以绩效为导向的企业文化逐渐树立 | 第28页 |
3.4 地方国有投资企业绩效管理存在问题 | 第28-31页 |
3.4.1 相关部门对绩效管理缺乏全面的认识 | 第28-29页 |
3.4.2 绩效指标的设定缺乏科学性长远性 | 第29页 |
3.4.3 绩效管理流程缺乏系统性 | 第29-30页 |
3.4.4 考核评价结果的综合运用有待加强 | 第30-31页 |
4 地方国有投资企业绩效管理体系设计构想 | 第31-36页 |
4.1 绩效管理体系设计原则 | 第31-32页 |
4.2 绩效管理体系设计 | 第32-36页 |
4.2.1 绩效管理体系设计前期准备工作 | 第32-33页 |
4.2.2 绩效管理体系的构成 | 第33-36页 |
5 JF集团有限公司绩效管理实证研究 | 第36-55页 |
5.1 JF集团有限公司概述 | 第36-37页 |
5.1.1 JF集团有限公司概况 | 第36页 |
5.1.2 JF集团有限公司组织结构 | 第36-37页 |
5.2 JF集团有限公司绩效考核及流程 | 第37-39页 |
5.2.1 考核范围和考核内容 | 第37-39页 |
5.2.2 绩效管理流程 | 第39页 |
5.3 JF集团有限公司绩效管理调查分析 | 第39-44页 |
5.3.1 调查的基本情况 | 第39-40页 |
5.3.2 调查问卷设计 | 第40-41页 |
5.3.3 问卷分析 | 第41-44页 |
5.4 JF集团有限公司绩效管理存在的问题 | 第44-45页 |
5.4.1 绩效管理工作处于初级阶段 | 第44页 |
5.4.2 集团绩效指标体系不健全 | 第44页 |
5.4.3 绩效考核缺乏科学性 | 第44-45页 |
5.4.4 绩效考核结果运用不充分 | 第45页 |
5.5 JF集团有限公司绩效管理方案的设计 | 第45-55页 |
5.5.1 方案设计的前期准备 | 第45-48页 |
5.5.2 方案绩效指标设计 | 第48-52页 |
5.5.3 方案绩效考核设计 | 第52-53页 |
5.5.4 方案绩效考核结果反馈与应用 | 第53-55页 |
6 地方国有投资企业实施绩效管理的措施 | 第55-57页 |
6.1 加强对绩效管理的全面认识 | 第55页 |
6.2 加大绩效管理宣传力度 | 第55-56页 |
6.3 完善绩效管理流程及体系建设 | 第56页 |
6.4 注重考核结果的综合应用 | 第56-57页 |
结论 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
附录 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64-65页 |