| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 时代背景 | 第8页 |
| 1.1.2 行业背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第12-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 相关理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1 人力资源管理理论 | 第18页 |
| 2.2 传统的人力资源招聘和配置理论 | 第18页 |
| 2.3 基于互联网的招聘与配置理论 | 第18-19页 |
| 2.4 多元化用工理论 | 第19-22页 |
| 2.4.1 外包理论 | 第19页 |
| 2.4.2 人才租赁理论 | 第19-20页 |
| 2.4.3 网络联盟理论 | 第20页 |
| 2.4.4 众包理论 | 第20-22页 |
| 3 光大装修公司员工招聘与员工配置现状及存在的问题 | 第22-36页 |
| 3.1 公司介绍及其人力资源配置现状 | 第22-27页 |
| 3.1.1 光大建筑装饰有限公司介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.2 公司组织结构与员工配置 | 第23-25页 |
| 3.1.3 公司的实际用工与招聘现状 | 第25-27页 |
| 3.2 公司现有的用工与配置问题 | 第27-31页 |
| 3.2.1 员工岗位配置不当 | 第27-28页 |
| 3.2.2 人才短缺与人才浪费并存 | 第28-30页 |
| 3.2.3 人才流失严重 | 第30-31页 |
| 3.3 公司用工存在问题的原因分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 固守传统的员工招聘配置思维 | 第32-33页 |
| 3.3.2 缺乏正确的岗位分析与配置策略 | 第33-34页 |
| 3.3.3 缺乏先进高效的互联网招聘与多元化用工策略 | 第34-36页 |
| 4 光大装修公司基于互联网的员工配置策略 | 第36-49页 |
| 4.1 高效利用互联网招聘平台 | 第36-38页 |
| 4.2 基于互联网的多元化员工配置策略 | 第38-47页 |
| 4.2.1 制定完善的互联网招聘策略 | 第38-39页 |
| 4.2.2 员工岗位分析与用工配置策略 | 第39-42页 |
| 4.2.3 基于互联网的光大公司的新型用工方式及其策略 | 第42-47页 |
| 4.2.3.1 员工租赁及其策略 | 第42-43页 |
| 4.2.3.2 基于互联网的员工外包及其策略 | 第43-44页 |
| 4.2.3.3 基于互联网的人员众包策略 | 第44-45页 |
| 4.2.3.4 基于网络联盟的小企业外包策略 | 第45-46页 |
| 4.2.3.5 基于互联网的其他多种用工配置策略 | 第46-47页 |
| 4.3 装修公司员工配置的季节性、动态性策略 | 第47-49页 |
| 5 光大装修公司基于互联网的员工配置策略的保障措施 | 第49-57页 |
| 5.1 完善人力资源体系,提高创新精神 | 第49页 |
| 5.2 树立人才招聘配置理念,强化责任意识 | 第49-50页 |
| 5.3 建立合理的薪酬制度,增强员工归属感 | 第50-51页 |
| 5.4 完善员工培养体系 | 第51-52页 |
| 5.5 完善人力资源激励制度 | 第52-53页 |
| 5.6 建立企业互联网人才信息库 | 第53-54页 |
| 5.7 建立互联网竞争对手信息库 | 第54-55页 |
| 5.8 做好互联网企业文化宣传 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第62-63页 |
