北京AM酒店薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第8页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.3 研究结构 | 第8-10页 |
| 2 薪酬管理相关理论综述 | 第10-18页 |
| 2.1 薪酬概念界定 | 第10页 |
| 2.2 薪酬与激励理论 | 第10-13页 |
| 2.2.1 传统薪酬理论阶段 | 第10-11页 |
| 2.2.2 现代薪酬理论 | 第11-12页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第12-13页 |
| 2.3 薪酬管理理论 | 第13-15页 |
| 2.3.1 薪酬管理的内容 | 第13-14页 |
| 2.3.2 薪酬结构 | 第14页 |
| 2.3.3 薪酬管理原则 | 第14-15页 |
| 2.4 薪酬设计的理论研究综述 | 第15-17页 |
| 2.4.1 薪酬体系 | 第15-16页 |
| 2.4.2 不同阶段的企业薪酬体系设计 | 第16页 |
| 2.4.3 薪酬体系设计的基本程序 | 第16-17页 |
| 2.5 国外发达国家薪酬管理模式 | 第17-18页 |
| 3 北京AM酒店薪酬管理现状分析 | 第18-30页 |
| 3.1 酒店发展概况 | 第18-19页 |
| 3.2 酒店组织结构 | 第19-21页 |
| 3.3 酒店人力资源结构分析 | 第21-23页 |
| 3.3.1 酒店员工分布及构成 | 第21页 |
| 3.3.2 酒店员工高流失状况 | 第21-23页 |
| 3.4 酒店现有薪酬体系运行情况 | 第23-30页 |
| 3.4.1 酒店现有薪酬结构 | 第23-24页 |
| 3.4.2 北京AM酒店员工薪酬满意度调查 | 第24-25页 |
| 3.4.3 酒店现行薪酬体系现状问题分析 | 第25-30页 |
| 4 北京AM酒店员工薪酬体系优化设计 | 第30-54页 |
| 4.1 北京AM酒店全面薪酬体系设计的目标和原则 | 第30-33页 |
| 4.2 北京AM酒店的薪酬战略 | 第33页 |
| 4.3 北京AM酒店岗位分析与职位评价 | 第33-43页 |
| 4.3.1 北京AM酒店岗位分析 | 第34-37页 |
| 4.3.2 北京AM酒店职位评价 | 第37-43页 |
| 4.4 北京AM酒店薪酬调查与定位 | 第43-47页 |
| 4.4.1 酒店市场薪酬调查 | 第43-45页 |
| 4.4.2 北京AM酒店各岗位薪酬水平分析与定位 | 第45-47页 |
| 4.5 北京AM酒店薪酬结构的整体设计与调整 | 第47-48页 |
| 4.6 调整后的薪酬体系及薪酬水平 | 第48-54页 |
| 5 北京AM酒店薪酬体系实施的保障 | 第54-57页 |
| 5.1 高层支持和推动 | 第54页 |
| 5.2 在酒店内进行相关培训,宣传薪酬体系 | 第54-55页 |
| 5.3 建立有效的监督制度和沟通机制 | 第55页 |
| 5.4 加强薪酬体系实施过程中的成本管理 | 第55-56页 |
| 5.5 加强酒店文化建设 | 第56-57页 |
| 6 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61页 |
