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北京AM酒店薪酬体系优化研究

摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第7-10页
    1.1 选题背景与意义第7-8页
    1.2 研究思路与方法第8页
        1.2.1 研究思路第8页
        1.2.2 研究方法第8页
    1.3 研究结构第8-10页
2 薪酬管理相关理论综述第10-18页
    2.1 薪酬概念界定第10页
    2.2 薪酬与激励理论第10-13页
        2.2.1 传统薪酬理论阶段第10-11页
        2.2.2 现代薪酬理论第11-12页
        2.2.3 激励理论第12-13页
    2.3 薪酬管理理论第13-15页
        2.3.1 薪酬管理的内容第13-14页
        2.3.2 薪酬结构第14页
        2.3.3 薪酬管理原则第14-15页
    2.4 薪酬设计的理论研究综述第15-17页
        2.4.1 薪酬体系第15-16页
        2.4.2 不同阶段的企业薪酬体系设计第16页
        2.4.3 薪酬体系设计的基本程序第16-17页
    2.5 国外发达国家薪酬管理模式第17-18页
3 北京AM酒店薪酬管理现状分析第18-30页
    3.1 酒店发展概况第18-19页
    3.2 酒店组织结构第19-21页
    3.3 酒店人力资源结构分析第21-23页
        3.3.1 酒店员工分布及构成第21页
        3.3.2 酒店员工高流失状况第21-23页
    3.4 酒店现有薪酬体系运行情况第23-30页
        3.4.1 酒店现有薪酬结构第23-24页
        3.4.2 北京AM酒店员工薪酬满意度调查第24-25页
        3.4.3 酒店现行薪酬体系现状问题分析第25-30页
4 北京AM酒店员工薪酬体系优化设计第30-54页
    4.1 北京AM酒店全面薪酬体系设计的目标和原则第30-33页
    4.2 北京AM酒店的薪酬战略第33页
    4.3 北京AM酒店岗位分析与职位评价第33-43页
        4.3.1 北京AM酒店岗位分析第34-37页
        4.3.2 北京AM酒店职位评价第37-43页
    4.4 北京AM酒店薪酬调查与定位第43-47页
        4.4.1 酒店市场薪酬调查第43-45页
        4.4.2 北京AM酒店各岗位薪酬水平分析与定位第45-47页
    4.5 北京AM酒店薪酬结构的整体设计与调整第47-48页
    4.6 调整后的薪酬体系及薪酬水平第48-54页
5 北京AM酒店薪酬体系实施的保障第54-57页
    5.1 高层支持和推动第54页
    5.2 在酒店内进行相关培训,宣传薪酬体系第54-55页
    5.3 建立有效的监督制度和沟通机制第55页
    5.4 加强薪酬体系实施过程中的成本管理第55-56页
    5.5 加强酒店文化建设第56-57页
6 结论第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-61页
附录第61页

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