| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、引言 | 第7-10页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第7页 |
| (二) 研究思路与方法 | 第7-10页 |
| 二、文献综述 | 第10-16页 |
| (一) 员工离职及离职率概念 | 第10页 |
| (二) 员工离职原因的理论分析 | 第10-13页 |
| (三) 西部国有企业留人策略分析 | 第13-16页 |
| 三、中国铝业兰州分公司员工队伍现状分析 | 第16-24页 |
| (一) 中国铝业兰州分公司简介 | 第16-18页 |
| (二) 中国铝业兰州分公司员工队伍现状 | 第18-24页 |
| 四、中国铝业兰州分公司员工离职现状及原因分析 | 第24-33页 |
| (一) 员工离职情况调查 | 第24-25页 |
| (二) 员工离职关键指标分析 | 第25-27页 |
| (三) 对员工离职问题的归因分析 | 第27-33页 |
| 五、中国铝业兰州分公司降低员工离职率的对策 | 第33-43页 |
| (一) 培育体现人文关怀的企业文化 | 第33-34页 |
| (二) 明晰员工职业生涯发展规划 | 第34-35页 |
| (三) 建立能岗匹配的员工考核及岗位聘任制度 | 第35-36页 |
| (四) 发挥核心员工示范带动效应,提升人力资本价值的外部性 | 第36页 |
| (五) 完善员工激励机制 | 第36-39页 |
| (六) 建立员工离职预警和风险评估机制 | 第39-40页 |
| (七) 建立离职员工的“后劳动关系”管理机制 | 第40-43页 |
| 六、结论与展望 | 第43-45页 |
| (一) 主要结论 | 第43页 |
| (二) 展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简历 | 第50页 |