| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第6-8页 |
| 1.2 研究思路、方法与框架 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第8-9页 |
| 1.3 家族企业人力资源流动研究现状 | 第9-11页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第11-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第11-13页 |
| 2.1.1 “人力资源流动”的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.2 “人力资源”的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.3 “家族企业”的概念 | 第13页 |
| 2.2 相关理论 | 第13-21页 |
| 2.2.1 组织寿命学 | 第13-14页 |
| 2.2.2 亚当斯的公平理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 企业生命周期 | 第15-16页 |
| 2.2.4 人力资源战略规划 | 第16-17页 |
| 2.2.5 人力资源需求预测 | 第17-19页 |
| 2.2.6 人力资源供给预测 | 第19-21页 |
| 3 JM商业集团人力资源流动现状及分析 | 第21-33页 |
| 3.1 JM商业集团发展历程中人力资源流动特点简述 | 第22-23页 |
| 3.1.1 创业初期人力资源流动特点 | 第22-23页 |
| 3.1.2 企业发展期人力资源流动特点 | 第23页 |
| 3.2 JM商业集团人力资源流动现状分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 人力资源流入数据分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 人力资源持有情况分析 | 第25-28页 |
| 3.2.3 人力资源流出数据分析 | 第28-30页 |
| 3.2.4 人力资源流动问题小结 | 第30页 |
| 3.3 JM商业集团人力资源流动问题分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 人力资源流动问题 | 第31页 |
| 3.3.2 人力资源流动障碍分析 | 第31-33页 |
| 4 JM商业集团人力资源流动管理方案 | 第33-67页 |
| 4.1 人力资源流入管理 | 第33-47页 |
| 4.1.1 人力资源战略规划 | 第33-41页 |
| 4.1.2 人力资源有效进入方式 | 第41-42页 |
| 4.1.3 人力资源有效流入过程 | 第42-47页 |
| 4.1.4 流入人员的岗前入职培训 | 第47页 |
| 4.2 人力资源内部流动管理 | 第47-57页 |
| 4.2.1 建立职等升迁及职业生涯规划 | 第47-51页 |
| 4.2.2 畅通内部人才晋升通道 | 第51-54页 |
| 4.2.3 建立定期交互及轮岗机制 | 第54-55页 |
| 4.2.4 开展周期性的人才清点 | 第55-57页 |
| 4.3 人力资源流出管理 | 第57-67页 |
| 4.3.1 推行全员绩效考核奖优罚劣 | 第57-60页 |
| 4.3.2 鼓励内部创业改变身份流出 | 第60-62页 |
| 4.3.3 调结构提技术减冗员扁组织 | 第62-63页 |
| 4.3.4 特殊人群的有效退出方式 | 第63-64页 |
| 4.3.5 其他有效退出方法 | 第64-65页 |
| 4.3.6 与外部互动营造优良的外部流动环境 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |