沈阳皇城恒隆广场营销策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究框架 | 第8-9页 |
| 2 相关理论概述 | 第9-13页 |
| 2.1 市场营销 | 第9-10页 |
| 2.2 PEST分析理论 | 第10页 |
| 2.3 波特五力分析模型理论 | 第10-11页 |
| 2.4 STP营销战略分析 | 第11-12页 |
| 2.5 4P理论 | 第12-13页 |
| 3 沈阳皇城恒隆广场外部环境分析 | 第13-24页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第13-15页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第13-14页 |
| 3.1.2 政策环境分析 | 第14页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第14-15页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第15页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第15-20页 |
| 3.2.1 竞争对手分析 | 第16-17页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第17-18页 |
| 3.2.3 替代品分析 | 第18-19页 |
| 3.2.4 供应商分析 | 第19页 |
| 3.2.5 买方分析 | 第19-20页 |
| 3.3 市场环境分析 | 第20-24页 |
| 3.3.1 顾客流量 | 第20-21页 |
| 3.3.2 顾客消费需求 | 第21-23页 |
| 3.3.3 顾客购买行为 | 第23-24页 |
| 4 沈阳皇城恒隆广场内部环境分析 | 第24-27页 |
| 4.1 运营能力分析 | 第24页 |
| 4.2 商品种类及布局现状 | 第24-25页 |
| 4.3 人员结构分析 | 第25-26页 |
| 4.4 管理能力分析 | 第26-27页 |
| 5 沈阳皇城恒隆广场SWOT分析 | 第27-31页 |
| 5.1 内部优势分析 | 第27-28页 |
| 5.2 内部劣势分析 | 第28页 |
| 5.3 外部机会分析 | 第28-29页 |
| 5.4 外部威胁分析 | 第29-30页 |
| 5.5 小结 | 第30-31页 |
| 6 沈阳皇城恒隆广场营销策略 | 第31-44页 |
| 6.1 STP分析 | 第31-35页 |
| 6.1.1 市场细分 | 第31-33页 |
| 6.1.2 目标市场选择 | 第33-34页 |
| 6.1.3 市场定位 | 第34-35页 |
| 6.2 产品策略 | 第35-37页 |
| 6.2.1 商品结构调整 | 第35-36页 |
| 6.2.2 品牌调整策略 | 第36-37页 |
| 6.3 价格策略 | 第37-39页 |
| 6.3.1 租金的定价策略 | 第37-38页 |
| 6.3.2 商品及服务的定价策略 | 第38-39页 |
| 6.4 渠道策略 | 第39-41页 |
| 6.4.1 全渠道零售模式的建立 | 第39-40页 |
| 6.4.2 会员营销及管理 | 第40-41页 |
| 6.5 促销策略 | 第41-44页 |
| 6.5.1 广告推广 | 第41页 |
| 6.5.2 促销推广 | 第41-42页 |
| 6.5.3 公关推广 | 第42-44页 |
| 7 沈阳皇城恒隆广场营销策略保障措施 | 第44-47页 |
| 7.1 构建企业文化 | 第44页 |
| 7.2 提升销售团队的能力 | 第44-45页 |
| 7.3 完善激励机制 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
