| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的思路、方法与结构框架 | 第11-14页 |
| 第2章 SY 企业绩效考核的现状和问题分析 | 第14-25页 |
| 2.1 SY 公司概述 | 第14-15页 |
| 2.2 SY 公司人力资源管理及绩效考核现状 | 第15-19页 |
| 2.3 SY 公司绩效考核指标设计存在的问题 | 第19-25页 |
| 第3章 SY 企业 KPI 绩效考核指标体系设计 | 第25-41页 |
| 3.1 SY 公司 KPI 绩效考核指标体系设计原则、总体程序及目的 | 第25-28页 |
| 3.2 SY 公司人力资源战略的发展分析 | 第28-30页 |
| 3.3 SY 公司人力资源管理的工作分析 | 第30-31页 |
| 3.4 SY 公司各级 KPI 的确定与选择 | 第31-41页 |
| 第4章 SY 公司绩效考核指标体系实施的保障 | 第41-45页 |
| 4.1 文化与培训保障 | 第41-42页 |
| 4.2 SY 公司制度保障 | 第42-43页 |
| 4.3 SY 公司高层管理者的支持及信息系统建设 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 后记和致谢 | 第50页 |