| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 本研究的主要内容及框架 | 第12-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论和方法 | 第16-23页 |
| 2.1 绩效管理的内涵及其理论发展 | 第16-17页 |
| 2.1.1 绩效管理的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效管理理论的发展 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理体系的内容 | 第17-20页 |
| 2.2.1 绩效计划 | 第18页 |
| 2.2.2 绩效辅导 | 第18页 |
| 2.2.3 绩效考核 | 第18-19页 |
| 2.2.4 绩效反馈及改进 | 第19-20页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第20-22页 |
| 2.3.1 目标管理法（MBO） | 第20页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法（KPI） | 第20-21页 |
| 2.3.3 平衡计分卡法（BSC） | 第21-22页 |
| 2.4 绩效管理与企业战略 | 第22-23页 |
| 第三章 SDDC科技公司绩效管理的现状 | 第23-34页 |
| 3.1 SDDC科技公司概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第23-25页 |
| 3.1.3 公司人力资源简介 | 第25-26页 |
| 3.2 SDDC科技公司绩效管理现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 基层员工绩效管理 | 第27页 |
| 3.2.2 销售员工绩效管理 | 第27页 |
| 3.2.3 中层管理者绩效管理 | 第27-28页 |
| 3.2.4 高层管理者绩效管理 | 第28页 |
| 3.3 SDDC科技公司绩效管理存在的问题及原因 | 第28-34页 |
| 3.3.1 绩效管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.2 绩效管理问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 第四章 SDDC科技公司绩效管理体系优化方案设计 | 第34-46页 |
| 4.1 优化方案设计的原则和总思路 | 第34-35页 |
| 4.1.1 优化方案设计的原则 | 第34页 |
| 4.1.2 优化方案设计的总思路 | 第34-35页 |
| 4.2 SDDC科技公司的绩效考核模式方法的选择 | 第35-38页 |
| 4.2.1 绩效考核方法本身特性分析 | 第36页 |
| 4.2.2 SDDC科技公司的企业特点 | 第36-37页 |
| 4.2.3“BMO+KPI+BSC”绩效考核模式的可行性研究 | 第37-38页 |
| 4.3 SDDC科技公司绩效管理体系的优化 | 第38-46页 |
| 第五章 SDDC科技公司绩效管理实施评价 | 第46-48页 |
| 5.1 绩效管理体系实施情况 | 第46页 |
| 5.2 绩效管理体系的评价 | 第46-48页 |
| 5.2.1 基于公司的战略目标的绩效管理体系 | 第47页 |
| 5.2.2 全员参与 | 第47页 |
| 5.2.3 更加公平 | 第47-48页 |
| 第六章结论与展望 | 第48页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |