GFL公司薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 薪酬及薪酬体系理论概述 | 第15-22页 |
| 2.1 薪酬的含义及内容 | 第15-16页 |
| 2.2 薪酬体系的含义及内容 | 第16-17页 |
| 2.3 薪酬体系设计的一般流程 | 第17-19页 |
| 2.4 薪酬体系设计模型 | 第19-22页 |
| 第三章 GFL公司薪酬体系现状及存在的问题 | 第22-32页 |
| 3.1 GFL公司薪酬体系现状 | 第22-26页 |
| 3.1.1 GFL公司人力资源结构 | 第22-24页 |
| 3.1.2 薪酬结构和类型 | 第24-26页 |
| 3.2 GFL公司现行薪酬体系存在的问题 | 第26-32页 |
| 3.2.1 调查问卷及结果分析 | 第26-30页 |
| 3.2.2 深度访谈及结果分析 | 第30-32页 |
| 第四章 GFL公司薪酬体系的优化 | 第32-43页 |
| 4.1 GFL公司薪酬体系优化的指导思想 | 第32-34页 |
| 4.1.1 GFL公司薪酬体系优化的目标 | 第32页 |
| 4.1.2 GFL公司薪酬体系优化的基本原则 | 第32-33页 |
| 4.1.3 GFL公司薪酬体系优化的影响因素 | 第33-34页 |
| 4.2 GFL公司薪酬优化的主要步骤 | 第34-40页 |
| 4.2.1 确定薪酬模式 | 第35页 |
| 4.2.2 岗位分析 | 第35页 |
| 4.2.3 岗位评估 | 第35-37页 |
| 4.2.4 薪酬调查及薪酬定位 | 第37-38页 |
| 4.2.5 薪酬结构的设计 | 第38-40页 |
| 4.3 以业务岗位为例的薪酬体系优化方案 | 第40-43页 |
| 第五章 GFL公司优化后薪酬体系实施保障 | 第43-46页 |
| 5.1 组织保障 | 第43-44页 |
| 5.2 制度保障 | 第44页 |
| 5.3 文化保障 | 第44-45页 |
| 5.4 技术保障 | 第45-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第46页 |
| 6.2 论文的不足之处 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
