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哈药集团KYXY有限公司员工绩效管理研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 论文选题的背景、目的及意义第11-12页
        1.1.1 论文选题的背景第11-12页
        1.1.2 论文选题的目的及意义第12页
    1.2 国内外研究发展及现状第12-15页
        1.2.1 国外研究发展及现状第12-13页
        1.2.2 国内研究发展及现状第13-14页
        1.2.3 国内外研究评述第14-15页
    1.3 论文研究的内容及方法第15-17页
        1.3.1 论文研究的内容第15页
        1.3.2 论文研究框架第15-16页
        1.3.3 论文研究的方法第16-17页
    1.4 论文创新之处第17-18页
第2章 哈药集团KYXY有限公司员工绩效管理现状分析第18-26页
    2.1 哈药集团KYXY有限公司概况第18-21页
        2.1.1 公司发展概况第18页
        2.1.2 公司组织结构第18-19页
        2.1.3 公司人力资源现状第19-20页
        2.1.4 公司绩效管理概况第20-21页
    2.2 哈药集团KYXY有限公司绩效管理存在的问题第21-23页
        2.2.1 绩效管理指标缺乏科学性第21-22页
        2.2.2 绩效管理结果存在偏差第22页
        2.2.3 绩效管理结果应用性单一第22-23页
        2.2.4 绩效管理反馈与指导不足第23页
    2.3 哈药集团KYXY有限公司绩效管理问题的原因分析第23-25页
        2.3.1 绩效管理人员专业素质不强第23-24页
        2.3.2 绩效考核人员组成结构不当第24页
        2.3.3 领导重视绩效管理程度不够第24-25页
        2.3.4 绩效管理理念认识不深第25页
    2.4 本章小结第25-26页
第3章 哈药集团KYXY有限公司员工绩效管理体系设计第26-46页
    3.1 哈药集团KYXY有限公司员工绩效管理体系设计的原则和思路第26-28页
        3.1.1 员工绩效管理体系设计的原则第26-27页
        3.1.2 员工绩效管理体系设计的思路第27-28页
    3.2 哈药集团KYXY有限公司员工绩效计划方案第28-35页
        3.2.1 员工绩效计划制定流程第28页
        3.2.2 员工绩效管理对象的分类及特征分析第28-30页
        3.2.3 员工绩效管理指标的设计及调整第30-34页
        3.2.4 员工绩效管理合同的签订第34-35页
    3.3 哈药集团KYXY有限公司员工绩效实施方案第35-37页
        3.3.1 员工绩效沟通工作的开展第35-36页
        3.3.2 员工绩效信息的收集与分析第36-37页
    3.4 哈药集团KYXY有限公司员工绩效考核方案第37-43页
        3.4.1 员工绩效考核定性指标标准的设定第37-39页
        3.4.2 员工绩效考核定量指标标准的设定第39-42页
        3.4.3 员工绩效考核结果的确定第42-43页
    3.5 哈药集团KYXY有限公司员工绩效反馈与应用方案第43-45页
        3.5.1 员工绩效考核结果的反馈第43-44页
        3.5.2 员工绩效考核结果的应用第44-45页
    3.6 本章小结第45-46页
第4章 哈药集团KYXY有限公司员工绩效管理保障措施第46-53页
    4.1 哈药集团KYXY有限公司员工绩效管理的文化保障第46-47页
        4.1.1 树立科学的绩效管理观念第46页
        4.1.2 践行公平的绩效管理行为第46-47页
        4.1.3 营造企业学习型文化氛围第47页
    4.2 哈药集团KYXY有限公司员工绩效管理的组织保障第47-50页
        4.2.1 绩效管理组织机构的建立第47-48页
        4.2.2 绩效管理机构职责的确定第48-50页
    4.3 哈药集团KYXY有限公司员工绩效管理的制度保障第50-52页
        4.3.1 建立绩效管理计划调整制度第50-51页
        4.3.2 完善绩效管理申诉制度第51-52页
    4.4 本章小结第52-53页
结论第53-54页
参考文献第54-59页
致谢第59-60页
个人简历第60页

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