| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 创新点和不足之处 | 第12-13页 |
| 1.3.1 创新点 | 第12页 |
| 1.3.2 不足之处 | 第12-13页 |
| 2 相关文献回顾 | 第13-22页 |
| 2.1 组织职业生涯管理的界定 | 第13-15页 |
| 2.1.1 组织职业生涯管理的概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.2 组织职业生涯管理的维度划分 | 第14-15页 |
| 2.1.3 组织职业生涯管理的结果变量 | 第15页 |
| 2.2 新员工周边绩效 | 第15-19页 |
| 2.2.1 新员工的概念及特点 | 第15-16页 |
| 2.2.2 周边绩效的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.3 周边绩效的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.4 周边绩效的影响因素 | 第18-19页 |
| 2.3 情感承诺 | 第19-22页 |
| 2.3.1 情感承诺的概念 | 第19页 |
| 2.3.2 情感承诺的影响因素 | 第19-20页 |
| 2.3.3 组织生涯管理与情感承诺 | 第20页 |
| 2.3.4 情感承诺与周边绩效 | 第20-22页 |
| 3 概念模型与研究设计 | 第22-28页 |
| 3.1 研究理论模型 | 第22页 |
| 3.2 研究假设 | 第22-25页 |
| 3.2.1 组织职业生涯管理与新员工情感承诺之间的关系 | 第22-23页 |
| 3.2.2 情感承诺对新员工周边绩效的关系 | 第23-24页 |
| 3.2.3 组织职业生涯管理与新员工周边绩效的关系 | 第24页 |
| 3.2.4 情感承诺在组织职业生涯管理与新员工周边绩效间的作用 | 第24-25页 |
| 3.3 问卷调查与设计 | 第25-28页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第25-27页 |
| 3.3.2 问卷调查 | 第27-28页 |
| 4 数据分析与假设检验 | 第28-44页 |
| 4.1 变量的描述性统计分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 样本的人口统计学分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 变量的描述性统计分析 | 第29页 |
| 4.2 测量量表的信度和效度检验分析 | 第29-35页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第29-31页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第31-35页 |
| 4.3 相关分析 | 第35-36页 |
| 4.4 回归分析 | 第36-40页 |
| 4.4.1 组织职业生涯管理与情感承诺关系检验 | 第36-38页 |
| 4.4.2 中介变量与因变量的关系检验 | 第38-39页 |
| 4.4.3 组织职业生涯管理与新员工周边绩效直接效应 | 第39-40页 |
| 4.5 情感承诺的中介效应 | 第40-44页 |
| 4.5.1 情感承诺对组织职业生涯管理与新员工周边绩效的中介效应 | 第40-41页 |
| 4.5.2 情感承诺对OCM与新员工工作导向周边绩效的中介效应 | 第41-42页 |
| 4.5.3 情感承诺对OCM与新员工人际导向周边绩效的中介效应 | 第42-44页 |
| 5 研究结论及建议 | 第44-50页 |
| 5.1 假设检验结果汇总 | 第44页 |
| 5.2 数据和访谈检验结论 | 第44-46页 |
| 5.2.1 组织职业生涯管理与新员工情感承诺关系的解释 | 第44-45页 |
| 5.2.2 情感承诺与新员工周边绩效关系的解释 | 第45页 |
| 5.2.3 组织职业生涯管理与新员工周边绩效关系的解释 | 第45页 |
| 5.2.4 情感承诺在组织职业生涯管理与新员工周边绩效关系之间的中介作用 | 第45-46页 |
| 5.3 启示及建议 | 第46-48页 |
| 5.3.1 企业应当重视新员工的职业发展需求 | 第46页 |
| 5.3.2 为新员工提供公平的职业发展环境 | 第46-47页 |
| 5.3.3 为新员工提供科学的职业生涯辅导 | 第47-48页 |
| 5.3.4 开展系统的人才培养项目 | 第48页 |
| 5.4 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附录一 | 第54-57页 |
| 附录二 在读期间科研成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
