| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9页 |
| 1.1.1 选题研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的内容 | 第9-11页 |
| 第2章 文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 人力资源管理概述 | 第11页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 2.3 本文涉及的相关理论 | 第12-15页 |
| 第3章 华丽达资本化过程中人力资源管理现状 | 第15-27页 |
| 3.1 企业管理者对企业文化建设缺乏正确的认知 | 第15-17页 |
| 3.2 华丽达资本化过程中缺乏合理的绩效考核 | 第17-21页 |
| 3.2.1 公司员工缺乏绩效管理的意识 | 第20页 |
| 3.2.2 绩效管理评估的扭曲化 | 第20页 |
| 3.2.3 绩效管理过程缺乏与员工沟通 | 第20页 |
| 3.2.4 绩效管理制度过于简单，各部门绩效管理模式未细化 | 第20-21页 |
| 3.2.5 评估结果没有得到充分利用 | 第21页 |
| 3.3 华丽达资本化过程中忽视员工激励机制的建立和健全 | 第21-23页 |
| 3.3.1 华丽达新员工的引进问题 | 第22页 |
| 3.3.2 华丽达员工薪水不平衡 | 第22页 |
| 3.3.3 华丽达新老员工竞争问题 | 第22-23页 |
| 3.4 华丽达资本化过程中业务流程不规范 | 第23-27页 |
| 3.4.1 销售管理流程不健全 | 第23-24页 |
| 3.4.2 项目部管理流程的问题 | 第24-26页 |
| 3.4.3 审批权限不明确 | 第26-27页 |
| 第4章 华丽达资本化过程中的人力资源对策研究 | 第27-73页 |
| 4.1 华丽达人力资源管理与企业文化相结合 | 第27-29页 |
| 4.1.1 提高企业管理者的素质，加强对企业文化的正确理解和认识 | 第27页 |
| 4.1.2 用企业文化推动企业经营活动的展开 | 第27-28页 |
| 4.1.3 提高员工素质增强企业凝聚力，全员关注、全员参与 | 第28页 |
| 4.1.4 重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展 | 第28-29页 |
| 4.2 华丽达绩效管理引入的优化方案 | 第29-43页 |
| 4.2.1 对总经理绩效考核 | 第30-32页 |
| 4.2.2 公司管理部门的绩效管理考核 | 第32-35页 |
| 4.2.3 项目部门考核办法 | 第35-40页 |
| 4.2.4 客户部门考核方法 | 第40-43页 |
| 4.3 建立健全的新老员工激励机制 | 第43-48页 |
| 4.3.1 股权激励 | 第43-45页 |
| 4.3.2 进行股权激励的原因 | 第45-46页 |
| 4.3.3 如何进行股权激励分配 | 第46-48页 |
| 4.4 建立健全科学、高效的管理流程 | 第48-73页 |
| 4.4.1 销售管理流程 | 第48-54页 |
| 4.4.2 预决算管理流程 | 第54-56页 |
| 4.4.3 项目管理流程 | 第56-60页 |
| 4.4.4 采购管理流程 | 第60-64页 |
| 4.4.5 设备管理流程 | 第64-69页 |
| 4.4.6 审批管理解析 | 第69-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
