A跨国制药企业在华发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 注释说明汇集表 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文结构 | 第14-15页 |
| 1.5 文献综述 | 第15-17页 |
| 1.5.1 战略管理方法的研究 | 第15页 |
| 1.5.2 跨国制药企业发展研究 | 第15-16页 |
| 1.5.3 跨国制药企业在华战略研究 | 第16-17页 |
| 第二章 跨国制药企业在华发展历程分析 | 第17-43页 |
| 2.1 跨国制药企业在华历史 | 第17-23页 |
| 2.1.1 改革开放初期 | 第17-18页 |
| 2.1.2 1990 年到2008年之间 | 第18-20页 |
| 2.1.3 2009 年以来 | 第20-23页 |
| 2.2 跨国制药企业外部环境 | 第23-33页 |
| 2.2.1 政治环境 | 第23-27页 |
| 2.2.1.1 新药审批政策加快对研发速度的影响 | 第23-24页 |
| 2.2.1.2 医改政策的影响 | 第24-27页 |
| 2.2.2 社会环境 | 第27-30页 |
| 2.2.2.1 患者支付能力的受限 | 第27-29页 |
| 2.2.2.2 基层医卫服务能力的影响 | 第29-30页 |
| 2.2.3 科技环境 | 第30-31页 |
| 2.2.4 经济环境 | 第31-33页 |
| 2.3 跨国制药企业近年间整体发展现状 | 第33-34页 |
| 2.4 跨国制药企业面临挑战 | 第34-41页 |
| 2.4.1 销售利润下滑 | 第34-36页 |
| 2.4.2 人事调整 | 第36-37页 |
| 2.4.3 合规性调查 | 第37-38页 |
| 2.4.4 合并重组 | 第38-40页 |
| 2.4.5 领域细分 | 第40-41页 |
| 2.5 总结 | 第41-43页 |
| 第三章 A跨国制药企业发展现状 | 第43-56页 |
| 3.1 公司简介 | 第43-45页 |
| 3.2 A跨国制药企业发展中遇到的实际问题 | 第45-46页 |
| 3.3 A跨国制药企业的发展优势 | 第46-49页 |
| 3.3.1 创新能力强 | 第46-47页 |
| 3.3.2 研究战略合作伙伴多 | 第47页 |
| 3.3.3 政府关系良好 | 第47-48页 |
| 3.3.4 持续投入慈善项目 | 第48-49页 |
| 3.3.5 高效的投资并购 | 第49页 |
| 3.4 A跨国制药企业的发展劣势 | 第49-51页 |
| 3.4.1 受限于专利药保护期 | 第49-50页 |
| 3.4.2 受限于政策 | 第50页 |
| 3.4.3 抢占新兴市场起步较晚 | 第50-51页 |
| 3.5 A跨国制药企业的发展机遇 | 第51页 |
| 3.6 A跨国制药企业受到的威胁 | 第51-54页 |
| 3.6.1 地域发展差异和政策差异 | 第51页 |
| 3.6.2 基层学术推广人员的缺乏 | 第51-52页 |
| 3.6.3 药品价格普遍较高 | 第52页 |
| 3.6.4 同品种国内制药企业的竞争 | 第52-53页 |
| 3.6.5 医疗环境的受限 | 第53-54页 |
| 3.7 总结 | 第54-56页 |
| 第四章 A跨国制药企业发展战略 | 第56-63页 |
| 4.1 独立的业务运营部门主导基层医疗市场的推广 | 第56-57页 |
| 4.2 以价换量 | 第57-60页 |
| 4.3 提高服务意识 | 第60-61页 |
| 4.4 慈善行为 | 第61-62页 |
| 4.5 总结 | 第62-63页 |
| 第五章 解决思路的实施策略 | 第63-67页 |
| 5.1 独立的业务运营部门 | 第63-64页 |
| 5.2 基层医疗市场推广 | 第64-65页 |
| 5.3 提高和加强服务 | 第65-66页 |
| 5.4 合理降价 | 第66-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 作者简介 | 第73页 |
