| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-27页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-21页 |
| 1.2.1 企业社会责任研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.2 员工忠诚度研究现状 | 第18-19页 |
| 1.2.3 企业社会责任与员工忠诚度关系研究现状 | 第19-21页 |
| 1.3 结构安排与技术路线 | 第21-24页 |
| 1.3.1 结构安排 | 第21-23页 |
| 1.3.2 本文的技术路线 | 第23-24页 |
| 1.4 研究目标与创新之处 | 第24-27页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第24-25页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第25-27页 |
| 第2章 企业社会责任相关概念界定 | 第27-33页 |
| 2.1 企业社会责任的含义 | 第27-29页 |
| 2.1.1 企业对员工、消费者和股东的责任 | 第27页 |
| 2.1.2 企业对政府和社区的责任 | 第27-28页 |
| 2.1.3 企业对资源环境和可持续发展的责任 | 第28-29页 |
| 2.2 企业承担社会责任的动因 | 第29-30页 |
| 2.2.1 全球化的推动 | 第29页 |
| 2.2.2 可持续发展的要求 | 第29-30页 |
| 2.2.3 其他方面的因素 | 第30页 |
| 2.3 企业社会责任与利益相关者的理论 | 第30-33页 |
| 2.3.1 企业股东与利益相关者权益分析 | 第30-31页 |
| 2.3.2 利益相关者理论的实现分析 | 第31-33页 |
| 第3章 员工忠诚度相关概念界定 | 第33-37页 |
| 3.1 员工忠诚度的含义 | 第33页 |
| 3.2 影响员工忠诚度的因素 | 第33-34页 |
| 3.3 员工忠诚度的测量与维度 | 第34-37页 |
| 第4章 海拉尔地区中小企业社会责任与员工忠诚度关系的调查 | 第37-45页 |
| 4.1 模型构建 | 第37-38页 |
| 4.2 研究假设的提出 | 第38-40页 |
| 4.3 调查问卷的设计与数据的分析 | 第40-45页 |
| 4.3.1 调查问卷的内容与数据的收集 | 第40-41页 |
| 4.3.2 调查关键变量的构建 | 第41-42页 |
| 4.3.3 调查问卷的数据分析方法 | 第42-45页 |
| 第5章 海拉尔地区中小企业社会责任与员工忠诚度关系实证分析 | 第45-62页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第45-50页 |
| 5.2 量表的效度与信度分析 | 第50-56页 |
| 5.2.1 企业社会责任量表效度及内部一致性信度分析 | 第50-53页 |
| 5.2.2 组织认同量表效度及内部一致性信度分析 | 第53-54页 |
| 5.2.3 员工忠诚度量表效度及内部一致性信度分析 | 第54-56页 |
| 5.3 结构方程模型的构建与结果分析 | 第56-62页 |
| 5.3.1 结构方程模型的构建 | 第56-58页 |
| 5.3.2 结构方程模型结果分析 | 第58-62页 |
| 第6章 海拉尔地区中小企业社会责任与员工忠诚度关系的研究结论与展望 | 第62-69页 |
| 6.1 研究结论与分析 | 第62-64页 |
| 6.1.1 员工感知的企业社会责任表现能提高员工的组织认同 | 第62页 |
| 6.1.2 组织认同对员工忠诚度有重要正向影响 | 第62-63页 |
| 6.1.3 员工感知的企业社会责任有利于直接正向影响员工忠诚度 | 第63-64页 |
| 6.1.4 员工感知的企业社会责任通过组织认同间接影响员工忠诚度 | 第64页 |
| 6.2 海拉尔地区中小企业对员工管理的启示 | 第64-66页 |
| 6.2.1 提高企业人力资源能力，积极履行企业社会责任 | 第64-65页 |
| 6.2.2 深化企业管理理念，加强员工感知的企业社会责任落实 | 第65-66页 |
| 6.2.3 谋求企业发展，重视企业社会责任的宣传 | 第66页 |
| 6.3 本文研究的局限性与展望 | 第66-69页 |
| 6.3.1 调查样本的局限性与展望 | 第66-67页 |
| 6.3.2 研究模型上的局限性与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 附录 | 第75-81页 |
| 附录一 | 第75-77页 |
| 附录二 | 第77-81页 |
