摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
符号对照表 | 第9-10页 |
缩略语对照表 | 第10-14页 |
第一章 绪论 | 第14-20页 |
1.1 研究背景 | 第14页 |
1.2 研究目的及意义 | 第14-15页 |
1.3 国内外相关文献综述 | 第15-16页 |
1.3.1 国内企业基于胜任力培训研究 | 第15-16页 |
1.3.2 国外企业基于胜任力培训研究 | 第16页 |
1.4 论文框架和研究方法 | 第16-20页 |
1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
1.4.2 论文框架 | 第17-20页 |
第二章 相关理论概述 | 第20-26页 |
2.1 人力资源概述 | 第20-21页 |
2.1.1 人力资源概念的提出 | 第20页 |
2.1.2 人力资源管理理论研究现状 | 第20-21页 |
2.2 企业人力资源培训相关概念及理论 | 第21-24页 |
2.2.1 企业人力资源培训相关概念 | 第21-23页 |
2.2.2 企业人力资源培训理论 | 第23-24页 |
2.3 研究评论 | 第24-26页 |
第三章 SMZ矿业公司员工培训体系现状及问题 | 第26-34页 |
3.1 企业及其环境分析 | 第26-27页 |
3.1.1 企业简介 | 第26页 |
3.1.2 企业内部因素分析 | 第26页 |
3.1.3 企业外部因素分析 | 第26-27页 |
3.2 SMZ矿业公司人力资源现状及分析 | 第27-30页 |
3.2.1 公司管理和专业技术人员现状分析 | 第27-28页 |
3.2.2 公司特种作业人员现状分析 | 第28-29页 |
3.2.3 公司一般岗位操作人员现状分析 | 第29-30页 |
3.3 SMZ矿业公司人力资源培训体系概况 | 第30-34页 |
3.3.1 人力资源培训体系及其运行情况的问卷调查概况 | 第30-31页 |
3.3.2 人力资源培训体系存在的主要问题及分析 | 第31-34页 |
第四章 SMZ矿业公司培训体系的胜任力模型构建 | 第34-44页 |
4.1 SMZ矿业公司培训体系的胜任力模型构建内涵 | 第34页 |
4.2 SMZ矿业公司培训体系的胜任力模型构建原则 | 第34-35页 |
4.3 SMZ矿业公司培训体系的胜任力模型构建思路 | 第35-37页 |
4.3.1 培训体系与公司战略结合 | 第35-36页 |
4.3.2 胜任力模型融入SMZ矿业公司员工培训体系 | 第36-37页 |
4.3.3 基于胜任力模型创新培训体系 | 第37页 |
4.4 SMZ矿业公司培训体系的胜任力模型构建内容 | 第37-44页 |
4.4.1 岗位胜任力模型构建的指标 | 第37-42页 |
4.4.2 岗位胜任力模型构建的分类 | 第42-44页 |
第五章 基于胜任力模型的SMZ矿业公司员工培训体系方案设计与实施 | 第44-70页 |
5.1 总体架构 | 第44页 |
5.2 培训需求分析 | 第44-46页 |
5.2.1 培训需求的定义 | 第44-45页 |
5.2.2 分析的方法 | 第45页 |
5.2.3 基于胜任力模型的培训需求分析 | 第45-46页 |
5.3 培训计划的制定 | 第46-54页 |
5.3.1 培训计划的类型及对象 | 第46页 |
5.3.2 培训内容及方法 | 第46-52页 |
5.3.3 课程设计 | 第52-54页 |
5.3.4 培训时间及经费 | 第54页 |
5.4 培训计划的实施方案 | 第54-67页 |
5.4.1 培训的启动 | 第54-55页 |
5.4.2 培训实施过程管理控制 | 第55-58页 |
5.4.3 培训案例 | 第58-59页 |
5.4.4.培训案例效果评估结果与分析 | 第59-67页 |
5.5 培训效果转换的策略方案 | 第67-70页 |
5.5.1 资金保障 | 第67页 |
5.5.2 师资保障 | 第67页 |
5.5.3 筹建培训基地,培训硬件配备不可或缺 | 第67-68页 |
5.5.4 企业文化促进培训 | 第68页 |
5.5.5 构建个人职业生涯培训制度 | 第68页 |
5.5.6 构建培训考核的奖惩制度 | 第68-70页 |
第六章 结论 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |
附录 | 第74-80页 |
致谢 | 第80-82页 |
作者简介 | 第82-83页 |