| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 一、国外研究综述 | 第10-11页 |
| 二、国内研究综述 | 第11-12页 |
| 第三节 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 一、研究内容 | 第12页 |
| 二、研究方法 | 第12-13页 |
| 第四节 研究的技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-22页 |
| 第一节 绩效考核的相关概念 | 第15-16页 |
| 一、绩效的概念 | 第15-16页 |
| 二、绩效考核的概念 | 第16页 |
| 第二节 绩效考核的特点与具体原则 | 第16-18页 |
| 一、绩效考核的特点 | 第16-17页 |
| 二、绩效考核的原则 | 第17-18页 |
| 第三节 绩效考核理论工具与方法 | 第18-22页 |
| 一、目标管理法 | 第18页 |
| 二、360 度绩效考核法 | 第18-19页 |
| 三、关键绩效指标法 | 第19-20页 |
| 四、平衡记分卡法 | 第20-22页 |
| 第三章 安徽沃木采暖科技有限公司绩效考核现状与问题分析 | 第22-33页 |
| 第一节 安徽沃木采暖科技有限公司概况 | 第22-25页 |
| 一、公司简介 | 第22页 |
| 二、组织结构 | 第22-24页 |
| 三、公司人力资源状况 | 第24-25页 |
| 第二节 安徽沃木采暖科技有限公司绩效考核现状 | 第25-27页 |
| 一、绩效考核的周期和要求 | 第25页 |
| 二、绩效考核的方式 | 第25-26页 |
| 三、绩效考核的评价与运用 | 第26-27页 |
| 第三节 安徽沃木采暖科技有限公司绩效考核存在的问题 | 第27-33页 |
| 一、问卷调查样本分布 | 第27-28页 |
| 二、问卷调查内容设计 | 第28-29页 |
| 三、现行绩效考核体系存在的问题 | 第29-33页 |
| 第四章 安徽沃木采暖科技有限公司绩效考核优化设计 | 第33-45页 |
| 第一节 公司发展战略与绩效考核战略地图分析 | 第33-35页 |
| 一、公司发展战略分析 | 第33页 |
| 二、战略地图分析 | 第33-34页 |
| 三、绩效考核优化设计原则 | 第34-35页 |
| 第二节 绩效考核指标体系的设计 | 第35-38页 |
| 一、公司层面的绩效考核指标体系 | 第35-37页 |
| 二、部门层面的绩效考核指标体系 | 第37页 |
| 三、核心员工的绩效考核指标体系 | 第37-38页 |
| 第三节 绩效考核指标权重的设计 | 第38-44页 |
| 一、绩效考核指标权重的确立 | 第38-40页 |
| 二、绩效考核指标权重的求取 | 第40-41页 |
| 三、绩效考核标准的确定 | 第41-44页 |
| 第四节 绩效考核结果的有效应用 | 第44-45页 |
| 第五章 安徽沃木采暖科技有限公司绩效考核实施保障 | 第45-50页 |
| 第一节 绩效考核的组织保障 | 第45-46页 |
| 一、优化组织绩效考核责任机构 | 第45页 |
| 二、明确组织绩效考核责任机构分工 | 第45-46页 |
| 第二节 绩效考核的制度保障 | 第46-48页 |
| 第三节 绩效考核的人员保障 | 第48-50页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第50-52页 |
| 第一节 研究结论 | 第50-51页 |
| 第二节 不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |