HX工程管理公司薪酬体系优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究的内容与方法 | 第9页 |
| 一、研究的内容 | 第9页 |
| 二、研究的方法 | 第9页 |
| 第三节 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 一、国内研究现状 | 第9-10页 |
| 二、国外研究现状 | 第10-12页 |
| 第二章 理论基础 | 第12-17页 |
| 第一节 薪酬的概述 | 第12-13页 |
| 一、薪酬的概念 | 第12页 |
| 二、薪酬的构成 | 第12-13页 |
| 第二节 相关理论 | 第13-17页 |
| 一、公平理论 | 第13-14页 |
| 二、期望理论 | 第14-15页 |
| 三、人力资本理论 | 第15-17页 |
| 第三章 HX工程管理公司薪酬体系现状分析 | 第17-24页 |
| 第一节 HX工程管理公司概述 | 第17-19页 |
| 一、公司发展历程 | 第17页 |
| 二、公司主营业务 | 第17-18页 |
| 三、公司人力资源状况 | 第18-19页 |
| 第二节 HX工程管理公司现有的薪酬体系 | 第19-20页 |
| 一、公司薪酬体系的概况 | 第19-20页 |
| 二、公司薪酬体系的弊端 | 第20页 |
| 第三节 HX工程管理公司薪酬体系存在的主要问题 | 第20-24页 |
| 一、薪酬体系的问卷调查 | 第20-23页 |
| 二、HX公司现行薪酬体系的问题分析 | 第23-24页 |
| 第四章 HX工程管理公司薪酬体系的优化 | 第24-34页 |
| 第一节 薪酬体系优化设计的总体思路 | 第24-27页 |
| 一、公司总体发展战略分析 | 第24页 |
| 二、公司薪酬战略定位 | 第24页 |
| 三、薪酬体系优化目标 | 第24-25页 |
| 四、薪酬体系优化的原则 | 第25-27页 |
| 第二节 薪酬体系优化设计 | 第27-32页 |
| 一、工作分析与岗位测评 | 第27页 |
| 二、薪酬结构设计 | 第27-28页 |
| 三、薪酬调查 | 第28页 |
| 四、岗位层级关系的确定 | 第28-31页 |
| 五、绩效工资的确定 | 第31-32页 |
| 六、特殊群体的薪酬 | 第32页 |
| 第三节 福利制度设计 | 第32-34页 |
| 第五章 HX工程管理公司薪酬体系的实施保障 | 第34-36页 |
| 第一节 薪酬改革的前期准备 | 第34-35页 |
| 一、成立薪酬改革领导机构 | 第34页 |
| 二、切实做好宣传活动 | 第34页 |
| 三、引导员工广泛参与 | 第34-35页 |
| 第二节 制定基于新的薪酬体系的相关管理制度 | 第35页 |
| 第三节 建立信息沟通和评价反馈机制 | 第35-36页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第36-38页 |
| 一、研究结论 | 第36页 |
| 二、存在的问题及未来方向 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
