| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究内容 | 第13-14页 |
| 本章总结 | 第14-15页 |
| 第二章 薪酬管理理论概述 | 第15-24页 |
| 2.1 薪酬管理理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1.1 薪酬的概念、构成、分类及功能 | 第15-17页 |
| 2.1.2 薪酬管理的概念、目标和内容 | 第17-18页 |
| 2.1.3 薪酬管理体系设计的原则 | 第18-19页 |
| 2.2 薪酬管理的基本流程 | 第19-22页 |
| 2.3 近现代薪酬管理的主要理论 | 第22-23页 |
| 本章总结 | 第23-24页 |
| 第三章 湖南金泰公司薪酬管理体系现状 | 第24-37页 |
| 3.1 湖南金泰公司的基本概况 | 第24页 |
| 3.2 湖南金泰公司的薪酬管理体系的现状 | 第24-29页 |
| 3.2.1 湖南金泰公司管理人员薪酬管理体系的现状 | 第24-26页 |
| 3.2.2 湖南金泰公司销售人员薪酬管理体系的现状 | 第26-29页 |
| 3.2.3 湖南金泰公司员工的薪酬满意度调查 | 第29页 |
| 3.3 湖南金泰公司薪酬管理体系存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 薪酬管理体系缺乏合理性 | 第29-31页 |
| 3.3.2 薪酬管理体系缺乏激励性 | 第31页 |
| 3.3.3 薪酬管理体系缺乏公平性 | 第31-32页 |
| 3.3.4 薪酬管理体系缺乏效益性 | 第32-33页 |
| 3.4 湖南金泰公司的薪酬管理体系中存在问题的原因 | 第33-36页 |
| 3.4.1 简单照搬母公司已有的薪酬管理体系 | 第33-35页 |
| 3.4.2 薪酬管理体系设计过程不科学 | 第35-36页 |
| 本章总结 | 第36-37页 |
| 第四章 湖南金泰公司的薪酬管理体系优化 | 第37-44页 |
| 4.1 薪酬管理体系优化的基本原则 | 第37-38页 |
| 4.1.1 系统性原则 | 第37页 |
| 4.1.2 激励性原则 | 第37页 |
| 4.1.3 公平性原则 | 第37-38页 |
| 4.1.4 效益性原则 | 第38页 |
| 4.2 科学设计薪酬管理体系 | 第38-40页 |
| 4.2.1 确定薪酬原则及策略 | 第38-39页 |
| 4.2.2 进行职位设计和分析 | 第39页 |
| 4.2.3 完善职位评价 | 第39-40页 |
| 4.2.4 开展薪酬调查 | 第40页 |
| 4.2.5 调整薪酬结构 | 第40页 |
| 4.2.6 加强薪酬制度执行中的控制 | 第40页 |
| 4.3 湖南金泰公司薪酬体系优化的具体方案 | 第40-43页 |
| 4.3.1 管理人员的薪酬体系 | 第41-42页 |
| 4.3.2 销售人员薪酬体系 | 第42-43页 |
| 本章总结 | 第43-44页 |
| 第五章 湖南金泰公司薪酬体系优化的实施保障和实施效果 | 第44-47页 |
| 5.1 湖南金泰公司薪酬体系优化的实施保障 | 第44-45页 |
| 5.1.1 制度保障 | 第44页 |
| 5.1.2 教育培训保障 | 第44页 |
| 5.1.3 思想认识保障 | 第44-45页 |
| 5.1.4 组织文化保障 | 第45页 |
| 5.2 湖南金泰公司薪酬体系优化的实施效果 | 第45-46页 |
| 本章总结 | 第46-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
