天能集团核心员工激励策略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.3 研究的方法及技术路线 | 第14-16页 |
1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.3.2 技术路线 | 第15-16页 |
第二章 相关理论综述 | 第16-26页 |
2.1 核心员工的概念及特征 | 第16-20页 |
2.1.1 核心员工的概念 | 第16-17页 |
2.1.2 核心员工的特征 | 第17-18页 |
2.1.3 核心员工的界定 | 第18-19页 |
2.1.4 核心员工的分类及作用 | 第19-20页 |
2.2 激励的概念及相关理论 | 第20-22页 |
2.2.1 激励的概念及作用 | 第20-21页 |
2.2.2 激励相关理论 | 第21-22页 |
2.3 国外核心员工激励策略 | 第22-26页 |
2.3.1 美国企业核心员工激励策略 | 第22-23页 |
2.3.2 日本企业核心员工激励策略 | 第23-24页 |
2.3.3 对我国企业核心员工激励的启示 | 第24-26页 |
第三章 天能集团核心员工激励现状分析 | 第26-40页 |
3.1 天能集团概况 | 第26-29页 |
3.1.1 企业简介 | 第26页 |
3.1.2 行业背景 | 第26-27页 |
3.1.3 企业组织架构 | 第27页 |
3.1.4 企业员工现状 | 第27-28页 |
3.1.5 企业核心员工状态 | 第28页 |
3.1.6 企业发展战略 | 第28-29页 |
3.2 天能集团核心员工满意度调查访谈 | 第29页 |
3.2.1 调查访谈目的与思路 | 第29页 |
3.2.2 调查访谈结果 | 第29页 |
3.3 天能集团核心员工激励机制现状分析 | 第29-32页 |
3.3.1 薪酬福利激励 | 第29-31页 |
3.3.2 绩效管理激励 | 第31页 |
3.3.3 培训激励 | 第31-32页 |
3.3.4 晋升发展激励 | 第32页 |
3.4 天能集团核心员工激励存在的主要问题 | 第32-38页 |
3.4.1 激励导向不明确 | 第33页 |
3.4.2 激励对象较含混 | 第33-34页 |
3.4.3 激励方法欠科学 | 第34页 |
3.4.4 激励措施待完善 | 第34-35页 |
3.4.5 激励效果不乐观 | 第35-38页 |
3.5 天能集团核心员工激励存在问题的主要原因 | 第38-40页 |
3.5.1 重视程度不够 | 第38页 |
3.5.2 企业制度不够健全 | 第38-39页 |
3.5.3 执行力不够 | 第39页 |
3.5.4 录用标准不一 | 第39-40页 |
第四章 天能集团核心员工激励策略的构建 | 第40-47页 |
4.1 天能集团核心员工激励设计的原则 | 第40-41页 |
4.1.1 多种需要相结合的原则 | 第40页 |
4.1.2 人本原则 | 第40页 |
4.1.3 公平、公正原则 | 第40页 |
4.1.4 特色原则 | 第40-41页 |
4.1.5 连续性和可变性原则 | 第41页 |
4.2 天能集团核心员工激励对策 | 第41-45页 |
4.2.1 制定极具竞争力的薪酬体系 | 第41-42页 |
4.2.2 完善核心员工绩效管理体系 | 第42-43页 |
4.2.3 完善核心员工晋升机制 | 第43-44页 |
4.2.4 提升内部培训能力 | 第44页 |
4.2.5 内外激励相结合 | 第44-45页 |
4.2.6 丰富企业文化体系 | 第45页 |
4.3 核心员工激励策略的实施保障 | 第45-47页 |
4.3.1 领导思想保障 | 第45页 |
4.3.2 组织机构保障 | 第45页 |
4.3.3 经济投入保障 | 第45-46页 |
4.3.4 制度机制保障 | 第46-47页 |
第五章 结论与展望 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-51页 |
附录 | 第51-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
作者简历 | 第54页 |