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天能集团核心员工激励策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 选题背景及意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 选题意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 研究的方法及技术路线第14-16页
        1.3.1 研究方法第14-15页
        1.3.2 技术路线第15-16页
第二章 相关理论综述第16-26页
    2.1 核心员工的概念及特征第16-20页
        2.1.1 核心员工的概念第16-17页
        2.1.2 核心员工的特征第17-18页
        2.1.3 核心员工的界定第18-19页
        2.1.4 核心员工的分类及作用第19-20页
    2.2 激励的概念及相关理论第20-22页
        2.2.1 激励的概念及作用第20-21页
        2.2.2 激励相关理论第21-22页
    2.3 国外核心员工激励策略第22-26页
        2.3.1 美国企业核心员工激励策略第22-23页
        2.3.2 日本企业核心员工激励策略第23-24页
        2.3.3 对我国企业核心员工激励的启示第24-26页
第三章 天能集团核心员工激励现状分析第26-40页
    3.1 天能集团概况第26-29页
        3.1.1 企业简介第26页
        3.1.2 行业背景第26-27页
        3.1.3 企业组织架构第27页
        3.1.4 企业员工现状第27-28页
        3.1.5 企业核心员工状态第28页
        3.1.6 企业发展战略第28-29页
    3.2 天能集团核心员工满意度调查访谈第29页
        3.2.1 调查访谈目的与思路第29页
        3.2.2 调查访谈结果第29页
    3.3 天能集团核心员工激励机制现状分析第29-32页
        3.3.1 薪酬福利激励第29-31页
        3.3.2 绩效管理激励第31页
        3.3.3 培训激励第31-32页
        3.3.4 晋升发展激励第32页
    3.4 天能集团核心员工激励存在的主要问题第32-38页
        3.4.1 激励导向不明确第33页
        3.4.2 激励对象较含混第33-34页
        3.4.3 激励方法欠科学第34页
        3.4.4 激励措施待完善第34-35页
        3.4.5 激励效果不乐观第35-38页
    3.5 天能集团核心员工激励存在问题的主要原因第38-40页
        3.5.1 重视程度不够第38页
        3.5.2 企业制度不够健全第38-39页
        3.5.3 执行力不够第39页
        3.5.4 录用标准不一第39-40页
第四章 天能集团核心员工激励策略的构建第40-47页
    4.1 天能集团核心员工激励设计的原则第40-41页
        4.1.1 多种需要相结合的原则第40页
        4.1.2 人本原则第40页
        4.1.3 公平、公正原则第40页
        4.1.4 特色原则第40-41页
        4.1.5 连续性和可变性原则第41页
    4.2 天能集团核心员工激励对策第41-45页
        4.2.1 制定极具竞争力的薪酬体系第41-42页
        4.2.2 完善核心员工绩效管理体系第42-43页
        4.2.3 完善核心员工晋升机制第43-44页
        4.2.4 提升内部培训能力第44页
        4.2.5 内外激励相结合第44-45页
        4.2.6 丰富企业文化体系第45页
    4.3 核心员工激励策略的实施保障第45-47页
        4.3.1 领导思想保障第45页
        4.3.2 组织机构保障第45页
        4.3.3 经济投入保障第45-46页
        4.3.4 制度机制保障第46-47页
第五章 结论与展望第47-48页
参考文献第48-51页
附录第51-53页
致谢第53-54页
作者简历第54页

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