NSC职业生涯咨询公司商业模式分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关理论研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 商业模式定义 | 第10-12页 |
| 1.2.2 职业生涯规划的相关理论 | 第12-14页 |
| 1.3 本文研究的主要内容及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 职业生涯规划咨询业务的市场机会识别 | 第16-22页 |
| 2.1 家长与学生的咨询需求 | 第16-18页 |
| 2.1.1 高考报考概况 | 第16页 |
| 2.1.2 报考存在的问题 | 第16-17页 |
| 2.1.3 困扰学生和家长的问题原因 | 第17-18页 |
| 2.2 就业与再就业的咨询需求（择业） | 第18-19页 |
| 2.2.1 即将步入职场大学生的需求 | 第18-19页 |
| 2.2.2 再就业员工重新进行职业定位的需求 | 第19页 |
| 2.3 企业的咨询需求 | 第19-22页 |
| 2.3.1 来自企业的困惑 | 第19-20页 |
| 2.3.2 来自员工的困惑 | 第20-22页 |
| 第3章 公司的市场战略定位分析 | 第22-38页 |
| 3.1 目标客户分类与目标市场容量 | 第22-24页 |
| 3.1.1 目标客户分类 | 第22-23页 |
| 3.1.2 目标市场容量 | 第23-24页 |
| 3.2 同类竞争对手分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 全国范围 | 第24-25页 |
| 3.2.2 东北地区与吉林省范围 | 第25-26页 |
| 3.3 业务范围定位与服务产品 | 第26-27页 |
| 3.3.1 业务范围定位 | 第26页 |
| 3.3.2 服务产品 | 第26-27页 |
| 3.4 竞争策略分析 | 第27-38页 |
| 3.4.1 NSC公司的SWOT分析 | 第28-32页 |
| 3.4.2 行业情况调查 | 第32页 |
| 3.4.3 应对竞争的策略 | 第32-38页 |
| 第4章 资源、能力与运营管理分析 | 第38-56页 |
| 4.1 企业运营资源需求计划及资源获取方式 | 第38-42页 |
| 4.1.1 企业运营资源需求计划 | 第38-40页 |
| 4.1.2 资源获取方式 | 第40-42页 |
| 4.2 企业运营关键业务流程及运营能力提升计划 | 第42-47页 |
| 4.2.1 企业运营关键业务流程 | 第42-45页 |
| 4.2.2 企业运营能力提升计划 | 第45-47页 |
| 4.3 客户关系管理及战略联盟平台计划 | 第47-50页 |
| 4.3.1 客户关系管理 | 第47-49页 |
| 4.3.2 战略联盟平台计划 | 第49-50页 |
| 4.4 组织结构与人员激励计划 | 第50-56页 |
| 4.4.1 组织结构 | 第50-52页 |
| 4.4.2 人员激励计划 | 第52-56页 |
| 第5章 盈利能力分析 | 第56-64页 |
| 5.1 成本费用分析 | 第56-57页 |
| 5.1.1 管理费用 | 第56页 |
| 5.1.2 销售费用 | 第56-57页 |
| 5.1.3 财务费用 | 第57页 |
| 5.2 企业盈利能力 | 第57-58页 |
| 5.2.1 盈利能力分析的目的 | 第57页 |
| 5.2.2 NSC公司的销售收入情况 | 第57页 |
| 5.2.3 销售毛利率 | 第57-58页 |
| 5.3 市场竞争预测 | 第58-59页 |
| 5.3.1 竞争对手预测 | 第58页 |
| 5.3.2 竞争应对策略 | 第58-59页 |
| 5.4 收益预测 | 第59-61页 |
| 5.4.1 主营业务销售收入预测 | 第59-60页 |
| 5.4.2 三年收益预测 | 第60-61页 |
| 5.4.3 收益来源预测 | 第61页 |
| 5.4.4 收益占比预测 | 第61页 |
| 5.5 企业价值 | 第61-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64页 |
| 6.2 展望 | 第64-66页 |
| 附录（参考文献） | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
