| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 房地产营销策划理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 房地产市场的分类及特征 | 第14-15页 |
| 2.1.1 房地产市场分类 | 第14页 |
| 2.1.2 房地产市场的特征 | 第14-15页 |
| 2.2 房地产营销策划的定义和特征 | 第15-17页 |
| 2.2.1 房地产营销策划的定义 | 第15页 |
| 2.2.2 房地产营销策划的特征 | 第15-17页 |
| 2.3 房地产营销策划的原则 | 第17-18页 |
| 2.4 房地产营销策划的流程 | 第18-20页 |
| 2.4.1 营销策划流程 | 第18页 |
| 2.4.2 房地产营销策划流程 | 第18-20页 |
| 第3章 “鼎浩国际城”项目营销环境分析和市场定位 | 第20-30页 |
| 3.1 项目概述 | 第20-22页 |
| 3.1.1 鼎浩集团简介 | 第20页 |
| 3.1.2 项目介绍 | 第20-22页 |
| 3.2 项目市场环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 项目的PEST分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 竞争对手分析 | 第24-25页 |
| 3.3 项目市场定位和目标客户群体定位 | 第25-27页 |
| 3.3.1 项目的潜在消费者及特征 | 第25页 |
| 3.3.2 项目市场定位和目标客户群体 | 第25-27页 |
| 3.4 项目的SWOT分析 | 第27-30页 |
| 3.4.1 优势和劣势分析 | 第27-28页 |
| 3.4.2 机会和威胁分析 | 第28-30页 |
| 第4章 “鼎浩国际城”项目营销策略制定 | 第30-44页 |
| 4.1 项目的产品策略 | 第30-32页 |
| 4.1.1 项目产品总体设计原则 | 第30页 |
| 4.1.2 项目产品设计 | 第30-32页 |
| 4.2 项目的价格策略 | 第32-34页 |
| 4.2.1 房地产价格的影响因素 | 第32-33页 |
| 4.2.2 项目价格策略 | 第33-34页 |
| 4.3 项目的渠道策略 | 第34-36页 |
| 4.4 项目的促销策略 | 第36-44页 |
| 4.4.1 项目广告促销策略 | 第37-39页 |
| 4.4.2 人员促销策略 | 第39页 |
| 4.4.3 营业推广策略 | 第39-41页 |
| 4.4.4 公共关系营销 | 第41-44页 |
| 第5章 “鼎浩国际城”项目营销策略的实施保障与评价 | 第44-50页 |
| 5.1 项目营销策略的实施保障 | 第44-48页 |
| 5.1.1 营销策划理念方面的实施保障 | 第44页 |
| 5.1.2 组织结构方面的实施保障 | 第44-45页 |
| 5.1.3 流程管理方面的实施保障 | 第45-46页 |
| 5.1.4 人力资源方面的实施保障 | 第46-47页 |
| 5.1.5 信息资源方面的保障措施 | 第47页 |
| 5.1.6 其他制度方面的实施保障 | 第47-48页 |
| 5.2 项目风险评价 | 第48-50页 |
| 5.2.1 政策风险 | 第48页 |
| 5.2.2 市场风险 | 第48页 |
| 5.2.3 工程质量风险 | 第48-49页 |
| 5.2.4 物业运营风险 | 第49-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |