G小额贷款公司发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状综述 | 第12-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3 研究内容与创新点 | 第14-15页 |
1.3.1 主要内容 | 第14页 |
1.3.2 创新点 | 第14-15页 |
1.4 研究方法与本文框架 | 第15-16页 |
1.4.1 采用的方法 | 第15页 |
1.4.2 研究框架 | 第15-16页 |
第2章 相关理论综述 | 第16-25页 |
2.1 小额贷款公司的相关理论 | 第16-19页 |
2.1.1 小额贷款的定义 | 第16页 |
2.1.2 小额贷款公司的定义 | 第16-17页 |
2.1.3 小额贷款公司的发展过程 | 第17-19页 |
2.1.4 小额贷款公司的经营原则 | 第19页 |
2.2 战略管理的相关理论 | 第19-21页 |
2.2.1 战略管理的内涵 | 第19-20页 |
2.2.2 战略管理的决策过程 | 第20-21页 |
2.3 相关研究方法 | 第21-25页 |
2.3.1 五力竞争模型 | 第21-22页 |
2.3.2 核心竞争力分析方法 | 第22-23页 |
2.3.3 SWOT分析法 | 第23-25页 |
第3章G小额贷款公司的外部环境分析 | 第25-34页 |
3.1 宏观环境分析 | 第25-30页 |
3.1.1 政策环境 | 第25-26页 |
3.1.2 经济环境 | 第26-28页 |
3.1.3 社会环境 | 第28-29页 |
3.1.4 技术环境 | 第29-30页 |
3.2 竞争环境分析 | 第30-34页 |
3.2.1 现有企业的竞争 | 第30-31页 |
3.2.2 供应商讨价还价的能力 | 第31-32页 |
3.2.3 购买商讨价还价的能力 | 第32页 |
3.2.4 替代产品的威胁 | 第32-33页 |
3.2.5 潜在竞争者的威胁 | 第33-34页 |
第4章 G小额贷款公司的内部环境分析 | 第34-45页 |
4.1 G小额贷款公司的概况 | 第34-36页 |
4.1.1 G小额贷款公司简介 | 第34-35页 |
4.1.2 G小额贷款公司发展现状 | 第35-36页 |
4.2 G小额贷款公司资源分析 | 第36-40页 |
4.2.1 人力资源分析 | 第36-38页 |
4.2.2 财务资源分析 | 第38-40页 |
4.2.3 文化资源分析 | 第40页 |
4.3 G小额贷款公司能力分析 | 第40-45页 |
4.3.1 经营管理能力 | 第40-41页 |
4.3.2 业务办理能力 | 第41-44页 |
4.3.3 风险控制能力 | 第44-45页 |
第5章 G小额贷款公司发展战略的选择与制定 | 第45-56页 |
5.1 G小额贷款公司SWOT分析 | 第45-47页 |
5.1.1 机会分析 | 第45页 |
5.1.2 威胁分析 | 第45-46页 |
5.1.3 优势分析 | 第46页 |
5.1.4 劣势分析 | 第46-47页 |
5.2 G小额贷款公司战略目标 | 第47-49页 |
5.2.1 战略目标 | 第47-48页 |
5.2.2 发展宗旨 | 第48-49页 |
5.3 G小额贷款公司总体战略的选择 | 第49页 |
5.4 G小额贷款公司发展战略的制定 | 第49-52页 |
5.4.1 产品开发战略 | 第49-50页 |
5.4.2 市场竞争战略 | 第50-51页 |
5.4.3 创新战略 | 第51-52页 |
5.5 G小额贷款公司发展战略的实施策略 | 第52-56页 |
5.5.1 创新产品和服务策略 | 第53页 |
5.5.2 风险管理策略 | 第53-54页 |
5.5.3 人员发展策略 | 第54-56页 |
第6章 G小额贷款公司发展战略实施的保障措施 | 第56-58页 |
6.1 树立战略观念,实现长远发展 | 第56页 |
6.2 加强人才培训,促使人员专业化 | 第56-57页 |
6.3 完善风控体系,增加企业信用 | 第57页 |
6.4 公司制度建设,保证规范经营 | 第57-58页 |
第7章 结论与展望 | 第58-59页 |
7.1 结论 | 第58页 |
7.2 不足与展望 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
致谢 | 第62页 |