| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13页 |
| 1.3 研究目标与研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与研究框架 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第14-16页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 人力资源管理外包概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 人力资源管理外包概念与范围 | 第16-17页 |
| 2.1.2 人力资源管理外包的内容 | 第17-18页 |
| 2.2 人力资源管理外包的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 交易成本理论 | 第18页 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第19-20页 |
| 2.3 人力资源管理外包的基本流程 | 第20-22页 |
| 2.3.1 外包决策阶段 | 第20页 |
| 2.3.2 外包选择阶段 | 第20-21页 |
| 2.3.3 外包实施阶段 | 第21页 |
| 2.3.4 外包退出阶段 | 第21-22页 |
| 3 M公司人力资源管理外包的现状及问题分析 | 第22-31页 |
| 3.1 M公司人力资源管理现状 | 第22-25页 |
| 3.1.1 M公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 M公司人力资源管理状况 | 第23-25页 |
| 3.2 当前M公司人力资源管理外包的现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 招聘与选拔的外包情况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 部分职能外包的效果 | 第26-27页 |
| 3.3 M公司人力资源管理外包模式优化分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 M公司人力资源管理外包模式优化的必要性分析 | 第27页 |
| 3.3.2 具体外包内容优化决策 | 第27-30页 |
| 3.3.3 整体业务的外包可行性诊断 | 第30-31页 |
| 4 M公司人力资源管理整体业务外包模式设计 | 第31-40页 |
| 4.1 M公司人力资源外包方案的优化原则与目标 | 第31-32页 |
| 4.1.1 遵循原则 | 第31-32页 |
| 4.1.2 目标设置 | 第32页 |
| 4.2 M公司人力资源管理整体业务外包方案 | 第32-36页 |
| 4.2.1 M公司人力资源管理整体业务外包的SWOT分析 | 第32-34页 |
| 4.2.2 M公司人力资源管理整体业务外包的内容 | 第34-36页 |
| 4.3 M公司人力资源管理整体业务外包方案的实施 | 第36-40页 |
| 4.3.1 M公司人力资源管理整体业务外包的准备阶段 | 第37-38页 |
| 4.3.2 M公司人力资源管理整体业务外包的实施阶段 | 第38页 |
| 4.3.3 M公司人力资源管理整体业务外包的管理阶段 | 第38-40页 |
| 5 M公司人力资源管理整体业务外包的保障措施 | 第40-44页 |
| 5.1 优化内部组织管理 | 第40-41页 |
| 5.1.1 加强公司内部信息沟通 | 第40页 |
| 5.1.2 加强相关法律法规的学习 | 第40-41页 |
| 5.1.3 制定应急预案 | 第41页 |
| 5.2 加强人力资源管理外包阶段的风险控制 | 第41-42页 |
| 5.2.1 准备阶段的风险控制 | 第41-42页 |
| 5.2.2 实施阶段的风险控制 | 第42页 |
| 5.2.3 管理阶段的风险控制 | 第42页 |
| 5.3 提升对企业外部环境的认识 | 第42-44页 |
| 5.3.1 把握市场供求关系的变化 | 第42-43页 |
| 5.3.2 把握技术关系的变化 | 第43-44页 |
| 6 结论 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 6.2 不足与展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
