YL建筑公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 本文研究的方法 | 第13-14页 |
| 2 战略管理理论演变及国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 2.1 企业战略管理理论的演变 | 第14页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-19页 |
| 3 YL建筑公司的现行战略分析 | 第19-33页 |
| 3.1 YL建筑公司简介 | 第19-21页 |
| 3.1.1 YL建筑公司基本情况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第20-21页 |
| 3.2 YL建筑公司的PEST分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第21页 |
| 3.2.2 法律环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 经济环境分析 | 第22页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.2.5 社会环境分析 | 第22-23页 |
| 3.3 YL建筑公司五力模型分析 | 第23-24页 |
| 3.3.1 购买者的议价能力 | 第23页 |
| 3.3.2 供应商的议价能力 | 第23页 |
| 3.3.3 潜在进入者的威胁 | 第23-24页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第24页 |
| 3.3.5 行业内现有企业间的竞争 | 第24页 |
| 3.4 YL建筑公司的SWOT分析 | 第24-30页 |
| 3.4.1 潜在资源优势 | 第25页 |
| 3.4.2 潜在资源劣势 | 第25-26页 |
| 3.4.3 外部潜在机会 | 第26-27页 |
| 3.4.4 外部潜在威胁 | 第27-30页 |
| 3.5 YL建筑企业的VRIO模型分析 | 第30-31页 |
| 3.6 本章小结 | 第31-33页 |
| 4 YL建筑公司的战略选择 | 第33-43页 |
| 4.1 战略的QSPM评价与选择 | 第33-39页 |
| 4.2 YL建筑公司的战略目标 | 第39-40页 |
| 4.2.1 发展目标 | 第39页 |
| 4.2.2 安全生产目标 | 第39页 |
| 4.2.3 质量管理目标 | 第39页 |
| 4.2.4 业务结构调整目标 | 第39-40页 |
| 4.2.5 人力资源发展目标 | 第40页 |
| 4.2.6 资质升级目标 | 第40页 |
| 4.3 YL建筑公司的战略决策 | 第40页 |
| 4.4 YL建筑公司的战略重点 | 第40-42页 |
| 4.4.1 资本运营 | 第40-41页 |
| 4.4.2 战略联盟 | 第41-42页 |
| 4.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 5 YL建筑公司战略实施的保障措施 | 第43-54页 |
| 5.1 企业文化保障 | 第43-44页 |
| 5.1.1 企业文化发展目标 | 第43-44页 |
| 5.1.2 实施措施 | 第44页 |
| 5.2 组织结构优化 | 第44-45页 |
| 5.3 业务结构调整 | 第45-46页 |
| 5.4 市场营销保障 | 第46-47页 |
| 5.5 人力资源保障 | 第47页 |
| 5.6 科技创新发展 | 第47-48页 |
| 5.7 信息化发展 | 第48-49页 |
| 5.8 资本运营保障 | 第49-50页 |
| 5.9 风险控制 | 第50-53页 |
| 5.10 本章小结 | 第53-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 附录一 | 第60-62页 |
| 附录二 | 第62页 |
