| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 一、 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| （一） 研究的背景 | 第10页 |
| （二） 研究的意义 | 第10-11页 |
| 二、 研究的思路和框架 | 第11页 |
| 三、 研究主要方法 | 第11-13页 |
| 第二章 宽带薪酬理论与文献综述 | 第13-21页 |
| 一、 国内外宽带薪酬理论与文献综述 | 第13-16页 |
| （一） 国外宽带薪酬理论与文献综述 | 第13-14页 |
| （二） 国内宽带薪酬理论与文献综述 | 第14-16页 |
| 二、 宽带薪酬的其它相关理论 | 第16-21页 |
| （一） 宽带薪酬的内涵 | 第16-17页 |
| （二） 宽带薪酬的作用 | 第17-18页 |
| （三） 宽带薪酬的实施条件 | 第18-19页 |
| （四） 宽带薪酬设计的原则 | 第19-20页 |
| （五） 宽带薪酬设计的基本步骤 | 第20-21页 |
| 第三章 GW 公司薪酬管理现状分析 | 第21-34页 |
| 一、 GW 公司简介 | 第21-22页 |
| 二、 GW 公司人力资源现状 | 第22-26页 |
| （一） 员工结构构成情况 | 第22-26页 |
| 三、 GW 公司薪酬管理制度满意度调查 | 第26-30页 |
| （一） 公司管理人员薪酬调查结果分析 | 第27页 |
| （二） 公司营销和专业技术人员薪酬调查结果分析 | 第27-28页 |
| （三） 公司一般员工薪酬调查结果分析 | 第28-30页 |
| 四、 GW 公司薪酬管理存在的问题 | 第30-31页 |
| （一） 薪酬基本制度不能有效激励员工 | 第30页 |
| （二） 相同层级薪酬差别小，调薪也没有把个人能力作为主要依据 | 第30-31页 |
| （三） 薪酬分配不合理，公平性欠缺 | 第31页 |
| （四） 公司的薪酬结构不利于员工的发展 | 第31页 |
| 五、 GW 公司导入宽带薪酬所具备的条件 | 第31-34页 |
| 第四章 GW 公司宽带薪酬体系设计 | 第34-51页 |
| 一、 GW 公司宽带薪酬体系设计思路和原则 | 第34-37页 |
| （一） GW 公司宽带薪酬体系设计思路 | 第34-35页 |
| （二） GW 公司宽带薪酬体系设计原则 | 第35-37页 |
| 二、 GW 公司宽带薪酬体系方案设计 | 第37-51页 |
| （一） 岗位分析 | 第37页 |
| （二） 职位评价 | 第37-39页 |
| （三） 薪酬层级设计 | 第39-42页 |
| （四） 任职能力评估与薪酬等级定位 | 第42页 |
| （五） 薪酬市场调查 | 第42-45页 |
| （六） 确定薪酬结构 | 第45-48页 |
| （七） GW 公司宽带薪酬体系设计方案 | 第48-49页 |
| （八） GW 公司宽带薪酬体系的实施与调整 | 第49-51页 |
| 第五章 GW 公司宽带薪酬体系可能存在的问题及保障措施 | 第51-54页 |
| 一、 实施宽带薪酬应注意的主要问题 | 第51-52页 |
| （一） 企业文化和宽带薪酬的适应性问题 | 第51页 |
| （二） 宽带薪酬结构的职位晋升问题 | 第51页 |
| （三） 薪酬成本问题 | 第51-52页 |
| 二、 实施宽带薪酬应采取的保障措施 | 第52-54页 |
| （一） 建立健全培训制度 | 第52页 |
| （二） 调整组织结构 | 第52页 |
| （三） 建立健全薪酬制度 | 第52页 |
| （四） 做好任职能力评估工作 | 第52-53页 |
| （五） 完善人力资源管理体系 | 第53-54页 |
| 第六章 总结与展望 | 第54-57页 |
| 一、 全文总结 | 第54-55页 |
| 二、 研究展望 | 第55-57页 |
| 主要参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |