| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 关于国有企业人战略力资源管理研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 战略人力资源管理基本理论 | 第16-23页 |
| 2.1 人力资本概念的提出与其理论体系的完善 | 第16页 |
| 2.2 战略人力资源管理的相关理论 | 第16-23页 |
| 2.2.1 战略人力资源管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 战略人力资源管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.3 战略人力资源管理的特征 | 第18-19页 |
| 2.2.4 企业实施战略人力资源管理的过程 | 第19-20页 |
| 2.2.5 企业实施战略人力资源管理的目标 | 第20页 |
| 2.2.6 战略人力资源管理与传统人力资源管理区别 | 第20-23页 |
| 第三章 国有企业战略人力资源管理问题分析 | 第23-28页 |
| 3.1 人力资源管理理念落后 | 第23页 |
| 3.2 缺乏有效的招聘和用人机制 | 第23-24页 |
| 3.3 绩效管理机制不科学 | 第24-25页 |
| 3.4 培训与开发机制不健全 | 第25页 |
| 3.5 企业薪酬管理体系存在问题 | 第25-26页 |
| 3.6 企业不注重企业文化建设 | 第26-28页 |
| 第四章 中国电信W分公司战略人力资源管理分析 | 第28-42页 |
| 4.1 中国电信某市W分公司概况介绍 | 第28-32页 |
| 4.1.1 中国电信人力资源规划 | 第28-29页 |
| 4.1.2 中国电信W分公司概况 | 第29-30页 |
| 4.1.3 中国电信W分公司的环境分析(SWOT) | 第30-32页 |
| 4.2 中国电信W分公司战略人力资源管理现状分析 | 第32-41页 |
| 4.2.1 公司组织结构 | 第32-34页 |
| 4.2.2 员工基本情况介绍 | 第34-36页 |
| 4.2.3 企业员工招聘与配置现状 | 第36-37页 |
| 4.2.4 企业绩效管理现状 | 第37-38页 |
| 4.2.5 企业培训与开发现状 | 第38-39页 |
| 4.2.6 薪酬管理与福利现状 | 第39-40页 |
| 4.2.7 企业文化建设现状 | 第40-41页 |
| 4.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 国有企业战略人力资源管理对策 | 第42-50页 |
| 5.1 转变观念,提高人力资源部门的地位 | 第42页 |
| 5.2 建立有效的招聘机制,合理利用人才 | 第42-43页 |
| 5.3 合理的绩效管理 | 第43-45页 |
| 5.4 建立有效的培训机制 | 第45-47页 |
| 5.5 建立科学合理的薪酬制度,有效激励员工 | 第47-49页 |
| 5.6 加强企业文化的建设 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |