| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第14页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 相关概念概述 | 第16-22页 |
| 2.1 国有企业 | 第16-19页 |
| 2.1.1 国有企业及其重要性 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国有企业激励机制的特点与要求 | 第17页 |
| 2.1.3 国有企业员工基本分类及特征分析 | 第17-19页 |
| 2.2 激励的概述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 激励的内涵及方式 | 第19-20页 |
| 2.2.2 激励的作用 | 第20页 |
| 2.2.3 激励的影响因素 | 第20-21页 |
| 2.3 激励机制分析 | 第21-22页 |
| 第三章 SLS国有企业激励机制问题诊断 | 第22-32页 |
| 3.1 基本情况简介 | 第22-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 公司组织框架 | 第23页 |
| 3.1.3 人力资源情况 | 第23-25页 |
| 3.2 SLS国有企业激励机制诊断分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 访谈 | 第25页 |
| 3.2.2 问卷调查 | 第25-32页 |
| 第四章 SLS国有企业激励机制问题的原因分析 | 第32-39页 |
| 4.1 经营者 | 第32-34页 |
| 4.1.1 国有企业经营者激励的地位和作用 | 第32-33页 |
| 4.1.2 SLS国有企业经营者激励机制问题的原因分析 | 第33-34页 |
| 4.2 中层干部 | 第34-36页 |
| 4.2.1 国有企业中层干部激励的重要性 | 第34-35页 |
| 4.2.2 SLS国有企业中层干部激励机制问题的原因分析 | 第35-36页 |
| 4.3 基层员工 | 第36-39页 |
| 4.3.1 基层员工激励的重要性 | 第36页 |
| 4.3.2 SLS基层员工激励机制的问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 第五章 SLS国有企业激励机制的完善 | 第39-50页 |
| 5.1 完善国有企业激励机制的方案 | 第39-43页 |
| 5.1.1 物质激励与精神激励并重 | 第39-40页 |
| 5.1.2 激励既体现公平又要考虑效率 | 第40页 |
| 5.1.3 开发人力资源，改善传统人事管理 | 第40-41页 |
| 5.1.4 注重职业发展规划，采取差别化激励 | 第41-42页 |
| 5.1.5 建立、实施以企业目标为导向的考核激励机制 | 第42-43页 |
| 5.2 完善SLS国有企业激励机制的对策 | 第43-50页 |
| 5.2.1 完善基层员工激励机制的对策 | 第44-46页 |
| 5.2.2 完善中层干部激励机制的对策 | 第46-47页 |
| 5.2.3 完善经营者激励机制的对策 | 第47-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录1 员工需求调查的访谈问题 | 第54-55页 |
| 附录2：员工激励机制调查问卷 | 第55-57页 |
