| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-16页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 研究内容 | 第18-19页 |
| 第二章 精细化管理相关理论分析 | 第19-25页 |
| 2.1 精细化管理的相关概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 精细化管理的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 精细化管理的特点 | 第19-20页 |
| 2.2 精细化管理的原理和方法 | 第20-25页 |
| 2.2.1 精细化管理的原理 | 第20-21页 |
| 2.2.2 精细化管理的方法 | 第21-25页 |
| 第三章 中核四〇四有限公司精细化管理存在的主要问题及影响因素分析 | 第25-34页 |
| 3.1 精细化管理理论在我国核能央企生产管理中应用的必要性和可行性分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 国有核能企业生产管理的共性问题 | 第25-26页 |
| 3.1.2 精细化管理理论在我国核能央企生产管理中应用的必要性分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 精细化管理理论在我国核能央企生产管理中应用的可行性分析 | 第27页 |
| 3.2 中核四〇四有限公司生产管理概况 | 第27-28页 |
| 3.3 中核四〇四有限公司精细化生产的主要影响因素分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 任务管理体制方面 | 第29-30页 |
| 3.3.2 人才管理方面 | 第30-31页 |
| 3.3.3 成本控制方面 | 第31-32页 |
| 3.4 中核四〇四有限公司存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 第四章 中核四〇四有限公司生产精细化管理体系的构建 | 第34-44页 |
| 4.1 中核四〇四有限公司精细化管理体系改进方案 | 第34-42页 |
| 4.1.1 目标体系 | 第34页 |
| 4.1.2 生产任务完成体系 | 第34-40页 |
| 4.1.3 控制体系 | 第40-42页 |
| 4.2 采用OEC管理模式进行生产管理时要注意的关键措施 | 第42-44页 |
| 第五章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 5.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 5.2 展望 | 第45-46页 |
| 附录一 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
