| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第9-11页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-17页 |
| ·精益生产及精益思想概述 | 第11页 |
| ·精益生产下的团队概述 | 第11-13页 |
| ·团队激励机制的相关研究 | 第13-16页 |
| ·“AOM”模型概述 | 第16-17页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 基于AOM 模型的GL 公司精益生产下人力资源管理系统现状分析 | 第19-31页 |
| ·航空配餐企业人力资源特征 | 第19-20页 |
| ·GL 公司精益生产下人力资源管理系统现状 | 第20-30页 |
| ·GL 公司的精益思想 | 第20-21页 |
| ·GL 公司精益生产下对员工能力的促进措施（A） | 第21-25页 |
| ·GL 公司精益生产下的员工参与机会(O) | 第25-27页 |
| ·GL 公司精益生产下的激励计划(M) | 第27-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 GL 公司精益生产下团队激励存在的主要问题研究 | 第31-41页 |
| ·GL 公司精益生产下团队激励效果调研结果 | 第31-35页 |
| ·生产团队对薪酬福利政策的满意度不高 | 第31-34页 |
| ·人员流失率偏高 | 第34-35页 |
| ·GL 公司精益生产下团队激励存在问题分析 | 第35-40页 |
| ·个人目标与团队目标、公司目标缺乏一致性 | 第35-36页 |
| ·薪酬激励体系设计存在缺陷 | 第36-37页 |
| ·缺乏科学、高效、易操作的绩效考核体系 | 第37-39页 |
| ·管理者能力导致的团队内沟通障碍 | 第39-40页 |
| ·缺乏有效的员工晋升渠道 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 GL 公司精益生产下团队激励优化对策与建议 | 第41-48页 |
| ·合理制定目标，优化目标功能 | 第41-42页 |
| ·优化思路 | 第41页 |
| ·团队生产目标的制定 | 第41-42页 |
| ·团队生产目标的分解 | 第42页 |
| ·优化薪酬激励体系 | 第42-43页 |
| ·优化思路 | 第42页 |
| ·优化方式 | 第42-43页 |
| ·优化团队绩效考核体系 | 第43-44页 |
| ·优化思路 | 第43页 |
| ·优化员工绩效考核指标 | 第43-44页 |
| ·优化团队管理授权，营造良好的沟通环境 | 第44-45页 |
| ·优化思路 | 第44页 |
| ·优化授权 | 第44-45页 |
| ·提高管理者能力，加强内部沟通，增进团队成员之间的信任 | 第45页 |
| ·进行员工职业生涯规划 | 第45-46页 |
| ·优化思路 | 第45页 |
| ·职业生涯规划设计 | 第45-46页 |
| ·建立合理的晋升通道 | 第46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
