案例研究：HD公司的劳资关系管理
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 图表目录 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·民营企业劳资关系的现状 | 第10-11页 |
| ·民营企业劳资关系的趋势 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法与论文基本框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文基本框架 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-18页 |
| ·劳资关系的概念 | 第14-15页 |
| ·劳资关系的类型 | 第15页 |
| ·劳资关系管理理论 | 第15-18页 |
| 第一部分：案例正文 | 第18-33页 |
| 第二章 HD公司概况 | 第18-22页 |
| ·HD 公司发展历程 | 第18-21页 |
| ·人员及组织结构 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 劳资关系管理方式 | 第22-27页 |
| ·和谐理念 | 第22-23页 |
| ·主动接轨新劳动法 | 第23页 |
| ·致力于建立和谐的劳资关系 | 第23-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 劳资关系现状调研 | 第27-33页 |
| ·调研目的 | 第27页 |
| ·调研内容 | 第27-31页 |
| ·调研结果 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第二部分：案例分析 | 第33-41页 |
| 第五章 劳资关系管理的分析 | 第33-35页 |
| ·劳资双方的利益冲突 | 第33页 |
| ·工会和工会主席的作用 | 第33-34页 |
| ·员工结构发生新的变化 | 第34页 |
| ·部分家族成员的粗暴管理 | 第34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第六章 成功经验与改进思路 | 第35-41页 |
| ·成功经验 | 第35-37页 |
| ·工会主席的成功经验 | 第35-36页 |
| ·HD 公司的成功经验 | 第36-37页 |
| ·面临挑战 | 第37-38页 |
| ·公司利润下降暴露劳资关系矛盾 | 第38页 |
| ·家族成员的管理水平需要提高 | 第38页 |
| ·员工年轻化增加管理难度 | 第38页 |
| ·改进思路与办法 | 第38-40页 |
| ·建立劳资双方协调机制 | 第38-39页 |
| ·促进销售扩大市场占有率 | 第39页 |
| ·提高家族成员的管理水平 | 第39页 |
| ·对年轻员工的管理要与时俱进 | 第39页 |
| ·建立有效的沟通方式 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
