| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 图表清单 | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| ·研究背景、目的与意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路及论文框架 | 第16-17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-32页 |
| ·理论基础 | 第18-21页 |
| ·CEO 的界定 | 第18-19页 |
| ·CEO 继任 | 第19页 |
| ·战略行为 | 第19-20页 |
| ·高层梯队理论 | 第20-21页 |
| ·资源基础理论 | 第21页 |
| ·CEO 继任对企业绩效的影响 | 第21-23页 |
| ·CEO 继任对企业战略行为的影响 | 第23-24页 |
| ·CEO 继任对公司战略的影响 | 第23页 |
| ·CEO 继任对管理团队的影响 | 第23-24页 |
| ·高层管理团队特征与企业绩效的关系 | 第24-27页 |
| ·继任者的特征与企业绩效的关系 | 第27-28页 |
| ·CEO 继任特征与企业绩效的关系 | 第28-30页 |
| ·对现有文献的评价 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 研究设计与方法 | 第32-46页 |
| ·研究框架 | 第32-33页 |
| ·研究假设 | 第33-39页 |
| ·新任CEO 特征与企业绩效变化 | 第33-36页 |
| ·新任CEO 特征与企业战略行为 | 第36-38页 |
| ·企业战略行为与企业绩效变化 | 第38-39页 |
| ·新任CEO 特征、战略行为与企业绩效变化 | 第39页 |
| ·研究样本 | 第39-40页 |
| ·研究变量的操作性定义与衡量 | 第40-45页 |
| ·新任CEO 个人特征 | 第40-42页 |
| ·管理团队调整 | 第42-43页 |
| ·组织战略变革 | 第43页 |
| ·企业绩效 | 第43-44页 |
| ·控制变量 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 实证结果与分析 | 第46-73页 |
| ·描述性统计分析 | 第46-50页 |
| ·总体样本行业分布情况 | 第46页 |
| ·各变量的描述性统计分析 | 第46-50页 |
| ·方差分析 | 第50-56页 |
| ·CEO 个人特征对企业绩效变化的影响 | 第50-52页 |
| ·CEO 个人特征对战略行为的影响 | 第52-56页 |
| ·相关性分析 | 第56页 |
| ·回归分析 | 第56-67页 |
| ·CEO 个人特征对企业绩效变化的回归分析 | 第56-60页 |
| ·CEO 个人特征对战略行为的回归分析 | 第60-66页 |
| ·战略行为对企业绩效变化的回归分析 | 第66-67页 |
| ·中介作用分析 | 第67-71页 |
| ·中介作用的检验方法 | 第67-69页 |
| ·战略行为的中介检验 | 第69-71页 |
| ·本章小结 | 第71-73页 |
| 第五章 研究结果讨论 | 第73-84页 |
| ·假设检验结果 | 第73-74页 |
| ·研究结果讨论 | 第74-79页 |
| ·新任CEO 特征与企业绩效变化 | 第74-76页 |
| ·CEO 特征与管理团队调整、组织战略变革 | 第76-78页 |
| ·管理团队调整、组织战略变革与企业绩效变化 | 第78页 |
| ·CEO 特征、管理团队调整、组织战略变革与企业绩效变化 | 第78-79页 |
| ·研究的实践启示 | 第79-82页 |
| ·研究局限与展望 | 第82-83页 |
| ·本章小结 | 第83-84页 |
| 结论 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-94页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 附件 | 第96页 |