| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法和研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3 文献综述研究 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容及创新点 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 激励理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 薪酬理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 绩效管理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.4 创新理论 | 第19-20页 |
| 2.2 创新型企业界定及特征 | 第20-22页 |
| 2.2.1 创新型企业概念的界定 | 第20页 |
| 2.2.2 创新型企业的特征 | 第20-22页 |
| 2.3 创新型企业核心员工界定及特征 | 第22-24页 |
| 2.3.1 创新型企业核心员工的概念界定 | 第22页 |
| 2.3.2 创新型企业核心员工的特征 | 第22-24页 |
| 第3章 创新型企业核心员工激励机制现状调查分析 | 第24-33页 |
| 3.1 调查问卷的设计 | 第24页 |
| 3.1.1 调查问卷的构成 | 第24页 |
| 3.1.2 调查问卷的发放 | 第24页 |
| 3.2 基于调查数据的分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 核心员工基本情况 | 第24-26页 |
| 3.2.2 核心员工需求状况 | 第26-27页 |
| 3.2.3 企业激励效果分析 | 第27-28页 |
| 3.3 核心员工激励存在的问题及原因分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第31-33页 |
| 第4章 创新型企业核心员工激励机制优化设计 | 第33-50页 |
| 4.1 创新型企业核心员工激励机制优化设计的指导思想 | 第33页 |
| 4.2 创新型企业核心员工激励机制优化设计的原则 | 第33-35页 |
| 4.2.1 战略导向原则 | 第33-34页 |
| 4.2.2 公平性原则 | 第34页 |
| 4.2.3 竞争性原则 | 第34-35页 |
| 4.2.4 激励原则 | 第35页 |
| 4.3 创新型企业核心员工激励机制薪酬机制设计 | 第35-45页 |
| 4.3.1 薪酬状况调查及数据收集 | 第36-37页 |
| 4.3.2 核心员工层级及绩效薪酬模式 | 第37-40页 |
| 4.3.3 绩效薪酬制度的执行控制与调整 | 第40-42页 |
| 4.3.4 以股权激励为核心的长期激励模式 | 第42-45页 |
| 4.4 薪酬激励机制的保障机制 | 第45-50页 |
| 4.4.1 职业生涯激励机制的拓展 | 第45-46页 |
| 4.4.2 目标统一的培训激励机制 | 第46-48页 |
| 4.4.3 组织文化的深度激励机制 | 第48-50页 |
| 第5章 核心员工激励机制优化构建案例分析——以ZY公司为例 | 第50-63页 |
| 5.1 企业基本概况 | 第50-51页 |
| 5.2 ZY公司核心员工激励机制现状 | 第51-54页 |
| 5.2.1 ZY公司核心员工概况 | 第51页 |
| 5.2.2 核心员工薪酬管理机制概述 | 第51-53页 |
| 5.2.3 核心员工激励机制存在的问题及原因分析 | 第53-54页 |
| 5.3 ZY公司核心员工激励机制的设计 | 第54-63页 |
| 5.3.1 核心员工薪酬比例构成和薪酬模式选择 | 第55-57页 |
| 5.3.2 绩效薪酬制度的执行控制与调整 | 第57-60页 |
| 5.3.3 引进限制性股票的股权激励模式 | 第60-63页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 在学期间发表的学术论文及其他科研成果 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-72页 |