| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究主要内容与方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究主要内容综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 职业生涯管理内涵辨析 | 第15-17页 |
| 2.1.1 职业 | 第15页 |
| 2.1.2 职业生涯 | 第15-16页 |
| 2.1.3 职业生涯管理 | 第16-17页 |
| 2.2 职业生涯管理理论综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 职业选择理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 职业发展阶段理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 职业锚理论 | 第19页 |
| 2.2.4 职业发展三维路径理论 | 第19-21页 |
| 第三章 农行陕西省分行基层管理人员职业生涯管理现状 | 第21-29页 |
| 3.1 农行陕西省分行（以下简称陕西分行）概况 | 第21页 |
| 3.2 陕西分行基层管理人员基本情况及职业生涯管理现状分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 陕西分行基层管理人员基本情况 | 第21-24页 |
| 3.2.2 农行陕西省分行基层管理人员职业生涯管理现状 | 第24-25页 |
| 3.3 陕西分行基层管理人员职业生涯管理存在的问题及原因分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 农行陕西省分行基层管理人员职业生涯管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.3.2 农行陕西省分行职业生涯管理存在问题原因分析 | 第27-29页 |
| 第四章 构建农行陕西省分行基层管理人员职业生涯管理体系 | 第29-43页 |
| 4.1 建立起完整的职业生涯管理系统 | 第29-30页 |
| 4.2 组织层面职业生涯管理体系 | 第30-36页 |
| 4.2.1 构建职业发展多通道 | 第30-32页 |
| 4.2.2 完善基于基层管理人员职业生涯管理的培训体系 | 第32-36页 |
| 4.2.3 针对基层管理人员的继任者计划 | 第36页 |
| 4.3 个人层面的职业生涯管理规划 | 第36-43页 |
| 4.3.1 自我认知管理 | 第37-38页 |
| 4.3.2 职业生涯目标管理 | 第38-40页 |
| 4.3.3 职业生涯过程管理 | 第40-43页 |
| 第五章 基层管理人员职业生涯管理实施步骤与方法 | 第43-47页 |
| 5.1 进行岗位信息评估和员工素质测评 | 第43-44页 |
| 5.2 建立以岗位为基础的绩效考核、薪酬体系及培训体系 | 第44页 |
| 5.3 制定相应的人力资源规划和配套的职业生涯管理制度 | 第44-47页 |
| 5.3.1 制定相应的人力资源规划 | 第44-45页 |
| 5.3.2 制定配套的职业生涯管理制度与方法 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
