| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文研究思路 | 第11-13页 |
| 2 绩效考核理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 概念综述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效考核体系的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效考核的内容及原则 | 第14-16页 |
| 2.2.1 绩效考核的内容 | 第14-15页 |
| 2.2.2 绩效考核的原则 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第16-21页 |
| 2.3.1 360°考核法 | 第16-17页 |
| 2.3.2 目标管理法 | 第17-18页 |
| 2.3.3 关键指标法 | 第18页 |
| 2.3.4 科莱斯平衡计分卡方法 | 第18-19页 |
| 2.3.5 考核方法的对比 | 第19-21页 |
| 3 蓝天公司绩效考核的现状、问题及原因分析 | 第21-26页 |
| 3.1 蓝天公司简介 | 第21页 |
| 3.2 蓝天公司现行绩效考核体系的现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 高层管理人员绩效考核办法 | 第21页 |
| 3.2.2 中层管理人员绩效考核办法 | 第21-23页 |
| 3.2.3 基层人员绩效考核办法 | 第23-24页 |
| 3.3 蓝天公司现行绩效考核体系存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.4 蓝天公司现行绩效考核体系成因分析 | 第25-26页 |
| 4 蓝天公司绩效考核体系优化设计 | 第26-55页 |
| 4.1 优化设计的目标及思路 | 第26-27页 |
| 4.1.1 优化设计的目标 | 第26-27页 |
| 4.1.2 优化设计的思路 | 第27页 |
| 4.2 优化设计的原则及要求 | 第27-29页 |
| 4.2.1 优化设计的原则 | 第27-28页 |
| 4.2.2 绩效考核体系的规范化要求 | 第28-29页 |
| 4.3 绩效考核体系优化设计 | 第29-55页 |
| 4.3.1 人员的分层分类 | 第29-30页 |
| 4.3.2 高管层绩效考核体系优化设计方案 | 第30-34页 |
| 4.3.3 中层管理人员绩效考核体系优化设计的具体方案 | 第34-50页 |
| 4.3.4 基层人员绩效考核体系优化设计的具体方案 | 第50-55页 |
| 5 蓝天公司绩效考核优化方案的评价 | 第55-59页 |
| 5.1 实施绩效考核体系效果的预测 | 第55页 |
| 5.2 考核体系的评价及补救措施 | 第55-59页 |
| 5.2.1 员工绩效考核体系的评价 | 第55-57页 |
| 5.2.2 绩效考核体系的补救措施 | 第57-59页 |
| 6 蓝天公司优化方案的保障措施 | 第59-62页 |
| 6.1 优化组织结构提高整体绩效 | 第59页 |
| 6.2 突出绩效考核在绩效管理中的试金石作用 | 第59-60页 |
| 6.3 将考核结果与激励机制相结合形成正激励效应 | 第60页 |
| 6.4 建立全面的多层次的培训体系 | 第60页 |
| 6.5 以绩效为导向营造高绩效的企业文化 | 第60-62页 |
| 7 结论及展望 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |