基于Mobley模型的X公司“80、90后”员工流失问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究对象 | 第9-10页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.3 研究技术路线 | 第12-14页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 管理激励理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 马斯洛需求层次理论 | 第14页 |
| 2.1.2 麦克莱兰德的需要理论 | 第14页 |
| 2.1.3 自我决定理论 | 第14-15页 |
| 2.1.4 期望理论 | 第15页 |
| 2.2 员工流失模型 | 第15-20页 |
| 2.2.1 马奇和西蒙模型 | 第15-16页 |
| 2.2.2 普莱斯模型 | 第16-17页 |
| 2.2.3 展开多路径——工作嵌入模型 | 第17-18页 |
| 2.2.4 Mobley模型 | 第18-20页 |
| 2.3 研究综述 | 第20-24页 |
| 2.3.1 国外研究综述 | 第20-21页 |
| 2.3.2 国内研究综述 | 第21-24页 |
| 3 X公司概况及现状分析 | 第24-33页 |
| 3.1 X公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 经营管理情况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第25页 |
| 3.2 X公司“80、90后”员工现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 人力资源基本情况 | 第25-28页 |
| 3.2.2 人力资源管理现状 | 第28-29页 |
| 3.3 X公司“80、90后”人员离职现状分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 主动离职 | 第29-31页 |
| 3.3.2 被动离职 | 第31页 |
| 3.3.3 公司人员流失的负面影响分析 | 第31-33页 |
| 4 X公司“80、90后”员工离职原因调查 | 第33-55页 |
| 4.1 调查问卷设计与实施 | 第33-34页 |
| 4.1.1 Mobley模型应用可行性 | 第33页 |
| 4.1.2 调查目标及方式 | 第33页 |
| 4.1.3 调查对象 | 第33-34页 |
| 4.1.4 调查问卷的设计 | 第34页 |
| 4.1.5 调查实施 | 第34页 |
| 4.2 调查问卷的数据分类统计 | 第34-51页 |
| 4.2.1 样本统计 | 第34-35页 |
| 4.2.2 企业因素数据统计 | 第35-42页 |
| 4.2.3 个人因素数据统计 | 第42-46页 |
| 4.2.4 离职影响因素数据统计 | 第46-51页 |
| 4.3 访谈结果梳理 | 第51-52页 |
| 4.4 问题归纳及分析 | 第52-55页 |
| 4.4.1 企业因素 | 第52-53页 |
| 4.4.2 个人因素 | 第53页 |
| 4.4.3 社会因素 | 第53-55页 |
| 5 X公司人员流失对策建议 | 第55-59页 |
| 5.1 企业层面 | 第55-58页 |
| 5.1.1 大刀阔斧扭转公司经营局面 | 第55-56页 |
| 5.1.2 互促互进搭建企业和员工双赢平台 | 第56-57页 |
| 5.1.3 倾听心声构建服务员工和谐文化 | 第57页 |
| 5.1.4 准确定位注重公司招聘策略 | 第57-58页 |
| 5.2 个人层面 | 第58页 |
| 5.2.1 清晰认识珍惜岗位锻炼机会 | 第58页 |
| 5.2.2 量力而行合理规划职业发展 | 第58页 |
| 5.3 社会层面 | 第58-59页 |
| 5.3.1 统筹规划大力实施就业引导 | 第58页 |
| 5.3.2 因地制宜加大各项政策支持 | 第58-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录A 公司员工工作状况调查问卷 | 第63-66页 |
