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A国有生产企业普通工人人力资源管理转型研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的和意义第9-11页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究内容和方法第11-13页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
    1.4 样本企业选择考虑第13-16页
        1.4.1 城市选择的考虑第13页
        1.4.2 企业类型选择的考虑第13-14页
        1.4.3 劳动者类型的选择考虑第14-16页
第二章 文献综述第16-23页
    2.1 国内外的理论发展第16-17页
    2.2 我国国有企业人力资源发展概况及其特征第17-21页
        2.2.1 相关概念及其特点第17-18页
        2.2.2 国有企业发展概况及其特征第18-20页
        2.2.3 人力资源管理发展概况第20-21页
    2.3 国有生产企业普通工人人力资源管理的特性第21-23页
第三章 A企业普通工人用工管理现状与外部环境分析第23-42页
    3.1 A企业概况第23-26页
    3.2 A企业人力资源管理突出问题第26-33页
        3.2.1 企业人力资源管理转型相对滞后,日常管理相对简单化第26-27页
        3.2.2 普通工人管理游离企业人力资源规划之外第27-28页
        3.2.3 用工荒与留人难日渐突出第28-31页
        3.2.4 普通工人需求日益挑剔,企业人力资源管理应对被动第31-32页
        3.2.5 部分制度形式化、虚设化第32-33页
        3.2.6 绩效激励机制作用有限第33页
        3.2.7 蓝领地位低、晋升通道缺乏、待遇差形象继续存在第33页
    3.3 原因分析第33-38页
        3.3.1 国家政策法律不断得到深化落实第33-34页
        3.3.2 人力资源市场得到了良性运转第34页
        3.3.3 蓝领自由劳动力市场的深化变革第34-35页
        3.3.4 市场普通劳动力的不断减少第35-36页
        3.3.5 技术发展的必然淘汰第36页
        3.3.6 企业对普通工人的人力资源管理转型缺乏意识第36页
        3.3.7 新生代劳动者择业观和就业观的不断改变第36-38页
    3.4 A企业人力资源管理外部环境分析第38-42页
        3.4.1 国企民企的趋同性发展格局已经形成第38页
        3.4.2 人力资源管理在国有企业中的战略性地位日益凸显第38-39页
        3.4.3 国有生产企业招收普通工人的外部因素冲击持续加强第39页
        3.4.4 有色金属生产国有企业经营形势将保持相对稳定第39-40页
        3.4.5 蓝领高工资时代将全面来临第40页
        3.4.6 普通劳动者中普通工人构成将会持续减少第40页
        3.4.7 生产企业普通工人的用工荒、留人难将会更加普遍第40页
        3.4.8 国有企业身份优势的持续淡化第40-41页
        3.4.9 普通工人的劳动主体地位觉醒第41-42页
第四章 A企业人力资源管理转型实践第42-49页
    4.1 对内,加强企业人力资源管理转型规划第42-46页
        4.1.1 完善企业内部的组织机构第42页
        4.1.2 提升普通工人作的工作地位第42-43页
        4.1.3 重视普通工人的人力资源专项规划第43-44页
        4.1.4 优化企业内部的激励机制第44-45页
        4.1.5 增加培训教育经费投入,促进普通工人转型为技术工人第45页
        4.1.6 提高普通工人参与公司决策程度第45页
        4.1.7 引进新技术,用技术革新应对职工人数下降第45页
        4.1.8 营造公平正义平等的企业用工环境第45-46页
    4.2 对外,呼吁国家构建特色的社会保障体系第46-49页
第五章 研究结论与展望第49-51页
    5.1 研究结论第49页
    5.2 研究展望第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
攻读学位期间发表学术论文目录第54-55页
附件: 公司员工满意度问卷调查表第55-57页

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