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GS建筑公司绩效考核体系设计研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-17页
    1.1 研究背景、目的和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究目的第10页
        1.1.3 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 研究内容和研究方法第14-17页
        1.3.1 研究内容第14-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
2 相关概念及方法第17-25页
    2.1 绩效、绩效考核、绩效考核体系的概念第17-18页
        2.1.1 绩效第17页
        2.1.2 绩效考核第17-18页
        2.1.3 绩效考核体系第18页
    2.2 绩效考核方法第18-25页
        2.2.1 平衡计分卡法(BSC)第18-21页
        2.2.2 关键绩效指标法(KPI)第21-22页
        2.2.3 目标管理法第22-23页
        2.2.4 标杆管理法第23-25页
3 GS建筑公司绩效考核现状及分析第25-37页
    3.1 GS建筑公司绩效考核现状第25-34页
        3.1.1 公司简介、组织结构和发展战略第25-29页
        3.1.2 绩效考核现状第29-34页
    3.2 GS建筑公司绩效考核存在问题及原因分析第34-37页
        3.2.1 存在问题第34-35页
        3.2.2 原因分析第35-37页
4 GS建筑公司绩效考核体系关键绩效指标设计第37-59页
    4.1 关键绩效指标设计流程第37-40页
        4.1.1 设计前的准备工作第37-38页
        4.1.2 设计流程第38-40页
    4.2 绘制战略地图第40-44页
        4.2.1 GS建筑公司内外部环境分析第40-42页
        4.2.2 制定战略地图第42-44页
    4.3 关键绩效指标选取第44-50页
        4.3.1 公司层级KPI第44-45页
        4.3.2 职能部门层级KPI第45-47页
        4.3.3 项目部层级KPI第47-49页
        4.3.4 员工层级KPI第49-50页
    4.4 确定指标权重第50-56页
        4.4.1 层次分析法第51-53页
        4.4.2 设置KPI指标权重第53-56页
    4.5 确定关键绩效指标目标值及考核标准第56-59页
        4.5.1 常见考核标准第57页
        4.5.2 确定目标值和考核标准第57-59页
5 GS建筑公司绩效考核体系实施与反馈第59-63页
    5.1 绩效沟通第59-60页
        5.1.1 绩效沟通的方式第59页
        5.1.2 绩效沟通常见问题第59-60页
    5.2 绩效考核第60-61页
        5.2.1 考核主体第60页
        5.2.2 考核周期第60页
        5.2.3 考核方法第60页
        5.2.4 考核内容第60页
        5.2.5 考核步骤第60-61页
        5.2.6 绩效考核成绩评价方法第61页
    5.3 绩效反馈与改进第61页
        5.3.1 绩效反馈目的第61页
        5.3.2 绩效反馈原则第61页
        5.3.3 绩效反馈面谈程序第61页
        5.3.4 绩效反馈面谈内容第61页
    5.4 绩效考核结果运用第61-63页
        5.4.1 绩效考核结果与薪酬奖金分配第62页
        5.4.2 绩效考核结果与个人发展计划制定第62页
        5.4.3 绩效结果与个人职务调整第62-63页
6 GS建筑公司绩效考核体系评价及运行保障措施第63-66页
    6.1 绩效考核体系评价第63-64页
    6.2 绩效考核体系运行保障措施第64-66页
        6.2.1 组织保障第64页
        6.2.2 制度保障第64-65页
        6.2.3 人员保障第65-66页
结论第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-69页

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