GS建筑公司绩效考核体系设计研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究目的 | 第10页 |
1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第14-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
2 相关概念及方法 | 第17-25页 |
2.1 绩效、绩效考核、绩效考核体系的概念 | 第17-18页 |
2.1.1 绩效 | 第17页 |
2.1.2 绩效考核 | 第17-18页 |
2.1.3 绩效考核体系 | 第18页 |
2.2 绩效考核方法 | 第18-25页 |
2.2.1 平衡计分卡法(BSC) | 第18-21页 |
2.2.2 关键绩效指标法(KPI) | 第21-22页 |
2.2.3 目标管理法 | 第22-23页 |
2.2.4 标杆管理法 | 第23-25页 |
3 GS建筑公司绩效考核现状及分析 | 第25-37页 |
3.1 GS建筑公司绩效考核现状 | 第25-34页 |
3.1.1 公司简介、组织结构和发展战略 | 第25-29页 |
3.1.2 绩效考核现状 | 第29-34页 |
3.2 GS建筑公司绩效考核存在问题及原因分析 | 第34-37页 |
3.2.1 存在问题 | 第34-35页 |
3.2.2 原因分析 | 第35-37页 |
4 GS建筑公司绩效考核体系关键绩效指标设计 | 第37-59页 |
4.1 关键绩效指标设计流程 | 第37-40页 |
4.1.1 设计前的准备工作 | 第37-38页 |
4.1.2 设计流程 | 第38-40页 |
4.2 绘制战略地图 | 第40-44页 |
4.2.1 GS建筑公司内外部环境分析 | 第40-42页 |
4.2.2 制定战略地图 | 第42-44页 |
4.3 关键绩效指标选取 | 第44-50页 |
4.3.1 公司层级KPI | 第44-45页 |
4.3.2 职能部门层级KPI | 第45-47页 |
4.3.3 项目部层级KPI | 第47-49页 |
4.3.4 员工层级KPI | 第49-50页 |
4.4 确定指标权重 | 第50-56页 |
4.4.1 层次分析法 | 第51-53页 |
4.4.2 设置KPI指标权重 | 第53-56页 |
4.5 确定关键绩效指标目标值及考核标准 | 第56-59页 |
4.5.1 常见考核标准 | 第57页 |
4.5.2 确定目标值和考核标准 | 第57-59页 |
5 GS建筑公司绩效考核体系实施与反馈 | 第59-63页 |
5.1 绩效沟通 | 第59-60页 |
5.1.1 绩效沟通的方式 | 第59页 |
5.1.2 绩效沟通常见问题 | 第59-60页 |
5.2 绩效考核 | 第60-61页 |
5.2.1 考核主体 | 第60页 |
5.2.2 考核周期 | 第60页 |
5.2.3 考核方法 | 第60页 |
5.2.4 考核内容 | 第60页 |
5.2.5 考核步骤 | 第60-61页 |
5.2.6 绩效考核成绩评价方法 | 第61页 |
5.3 绩效反馈与改进 | 第61页 |
5.3.1 绩效反馈目的 | 第61页 |
5.3.2 绩效反馈原则 | 第61页 |
5.3.3 绩效反馈面谈程序 | 第61页 |
5.3.4 绩效反馈面谈内容 | 第61页 |
5.4 绩效考核结果运用 | 第61-63页 |
5.4.1 绩效考核结果与薪酬奖金分配 | 第62页 |
5.4.2 绩效考核结果与个人发展计划制定 | 第62页 |
5.4.3 绩效结果与个人职务调整 | 第62-63页 |
6 GS建筑公司绩效考核体系评价及运行保障措施 | 第63-66页 |
6.1 绩效考核体系评价 | 第63-64页 |
6.2 绩效考核体系运行保障措施 | 第64-66页 |
6.2.1 组织保障 | 第64页 |
6.2.2 制度保障 | 第64-65页 |
6.2.3 人员保障 | 第65-66页 |
结论 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-69页 |