摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外低成本战略理论研究现状 | 第11-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.4 研究目的 | 第14页 |
1.5 研究方法 | 第14-15页 |
1.6 研究思路和框架 | 第15-17页 |
1.6.1 研究思路 | 第15-16页 |
1.6.2 技术框架 | 第16-17页 |
2 相关理论概述 | 第17-21页 |
2.1 经营战略的内涵 | 第17-18页 |
2.1.1 成本领先战略 | 第17页 |
2.1.2 差异化战略 | 第17页 |
2.1.3 集中化战略 | 第17-18页 |
2.2 低成本战略的含义、实施条件及其优劣 | 第18-19页 |
2.2.1 低成本战略的含义 | 第18页 |
2.2.2 低成本战略的实施环境与条件 | 第18-19页 |
2.2.3 低成本战略的优势劣势 | 第19页 |
2.3 战略工具与方法 | 第19-21页 |
2.3.1 PEST分析 | 第19-20页 |
2.3.2 五力模型 | 第20页 |
2.3.3 SWOT分析 | 第20-21页 |
3 HW水泥厂外部环境分析 | 第21-30页 |
3.1 国家宏观环境分析 | 第21页 |
3.2 我国水泥行业发展现状 | 第21-23页 |
3.3 水泥行业竞争性分析 | 第23-26页 |
3.3.1 潜在行业新进入者 | 第24页 |
3.3.2 替代品威胁 | 第24-25页 |
3.3.3 买方讨价还价的能力 | 第25页 |
3.3.4 供应商讨价还价的能力 | 第25页 |
3.3.5 同行竞争者威胁 | 第25-26页 |
3.4 H省水泥市场状况 | 第26-27页 |
3.5 主要竞争对手分析 | 第27-30页 |
3.5.1 HL水泥集团 | 第27-28页 |
3.5.2 GZ水泥集团 | 第28页 |
3.5.3 HR水泥公司 | 第28-30页 |
4 HW水泥厂内部条件分析 | 第30-37页 |
4.1 公司概述 | 第30页 |
4.2 组织结构 | 第30-31页 |
4.3 企业工艺和标准 | 第31页 |
4.4 生产能力及规模 | 第31页 |
4.5 成本费用分析 | 第31-35页 |
4.6 产品线及区域市场竞争地位 | 第35-37页 |
4.6.1 公司产品线概述 | 第35页 |
4.6.2 区域市场竞争地位 | 第35-37页 |
5 HW水泥厂低成本战略选择及实施途径 | 第37-47页 |
5.1 SWOT分析 | 第37-39页 |
5.1.1 优势 | 第37页 |
5.1.2 劣势 | 第37页 |
5.1.3 风险 | 第37-38页 |
5.1.4 机遇 | 第38-39页 |
5.2 企业发展目标 | 第39-40页 |
5.3 低成本经营战略的选择依据 | 第40-43页 |
5.3.1 经营战略选择的理论依据 | 第40-42页 |
5.3.2 选择低成本战略的必要性 | 第42-43页 |
5.3.3 实施低成本战略的条件 | 第43页 |
5.4 低成本经营战略实施途径 | 第43-47页 |
5.4.1 高效率、大规模、低成本的生产和物流设施或设备 | 第43-44页 |
5.4.2 将营销、研发、服务的成本降到最低水平 | 第44-45页 |
5.4.3 严格控制采购成本 | 第45页 |
5.4.4 严格控制生产运营和行政开支 | 第45页 |
5.4.5 加强质量管理 | 第45-46页 |
5.4.6 成本导向的技术创新 | 第46-47页 |
6 HW水泥厂的低成本经营战略保障措施 | 第47-50页 |
6.1.战略领导力 | 第47页 |
6.2 组织结构优化 | 第47-48页 |
6.3 资源保障与配置 | 第48页 |
6.3.1 人力资源与培训 | 第48页 |
6.3.2 财力资源配置 | 第48页 |
6.4 流程优化 | 第48页 |
6.5 成本核算与考核 | 第48-50页 |
7 结论与展望 | 第50-52页 |
7.1 结论 | 第50-51页 |
7.2 展望 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-54页 |