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HW水泥厂低成本经营战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外低成本战略理论研究现状第11-14页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-14页
    1.4 研究目的第14页
    1.5 研究方法第14-15页
    1.6 研究思路和框架第15-17页
        1.6.1 研究思路第15-16页
        1.6.2 技术框架第16-17页
2 相关理论概述第17-21页
    2.1 经营战略的内涵第17-18页
        2.1.1 成本领先战略第17页
        2.1.2 差异化战略第17页
        2.1.3 集中化战略第17-18页
    2.2 低成本战略的含义、实施条件及其优劣第18-19页
        2.2.1 低成本战略的含义第18页
        2.2.2 低成本战略的实施环境与条件第18-19页
        2.2.3 低成本战略的优势劣势第19页
    2.3 战略工具与方法第19-21页
        2.3.1 PEST分析第19-20页
        2.3.2 五力模型第20页
        2.3.3 SWOT分析第20-21页
3 HW水泥厂外部环境分析第21-30页
    3.1 国家宏观环境分析第21页
    3.2 我国水泥行业发展现状第21-23页
    3.3 水泥行业竞争性分析第23-26页
        3.3.1 潜在行业新进入者第24页
        3.3.2 替代品威胁第24-25页
        3.3.3 买方讨价还价的能力第25页
        3.3.4 供应商讨价还价的能力第25页
        3.3.5 同行竞争者威胁第25-26页
    3.4 H省水泥市场状况第26-27页
    3.5 主要竞争对手分析第27-30页
        3.5.1 HL水泥集团第27-28页
        3.5.2 GZ水泥集团第28页
        3.5.3 HR水泥公司第28-30页
4 HW水泥厂内部条件分析第30-37页
    4.1 公司概述第30页
    4.2 组织结构第30-31页
    4.3 企业工艺和标准第31页
    4.4 生产能力及规模第31页
    4.5 成本费用分析第31-35页
    4.6 产品线及区域市场竞争地位第35-37页
        4.6.1 公司产品线概述第35页
        4.6.2 区域市场竞争地位第35-37页
5 HW水泥厂低成本战略选择及实施途径第37-47页
    5.1 SWOT分析第37-39页
        5.1.1 优势第37页
        5.1.2 劣势第37页
        5.1.3 风险第37-38页
        5.1.4 机遇第38-39页
    5.2 企业发展目标第39-40页
    5.3 低成本经营战略的选择依据第40-43页
        5.3.1 经营战略选择的理论依据第40-42页
        5.3.2 选择低成本战略的必要性第42-43页
        5.3.3 实施低成本战略的条件第43页
    5.4 低成本经营战略实施途径第43-47页
        5.4.1 高效率、大规模、低成本的生产和物流设施或设备第43-44页
        5.4.2 将营销、研发、服务的成本降到最低水平第44-45页
        5.4.3 严格控制采购成本第45页
        5.4.4 严格控制生产运营和行政开支第45页
        5.4.5 加强质量管理第45-46页
        5.4.6 成本导向的技术创新第46-47页
6 HW水泥厂的低成本经营战略保障措施第47-50页
    6.1.战略领导力第47页
    6.2 组织结构优化第47-48页
    6.3 资源保障与配置第48页
        6.3.1 人力资源与培训第48页
        6.3.2 财力资源配置第48页
    6.4 流程优化第48页
    6.5 成本核算与考核第48-50页
7 结论与展望第50-52页
    7.1 结论第50-51页
    7.2 展望第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-54页

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