伦理型领导对下属追随行为的影响研究
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第13-16页 |
| 1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第16-17页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与目标 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 结构安排及技术路线 | 第19-22页 |
| 第二章 文献综述 | 第22-35页 |
| 2.1 伦理型领导研究综述 | 第22-26页 |
| 2.1.1 伦理型领导的定义 | 第22-23页 |
| 2.1.2 伦理型领导和道德型领导的区别 | 第23-24页 |
| 2.1.3 伦理型领导概念的发展及相关研究 | 第24-26页 |
| 2.2 领导认同研究综述 | 第26-29页 |
| 2.2.1 领导认同的定义 | 第26-27页 |
| 2.2.2 领导认同的维度和测量 | 第27-28页 |
| 2.2.3 领导认同的研究现状 | 第28-29页 |
| 2.3 下属追随行为研究综述 | 第29-32页 |
| 2.3.1 追随者、追随力和追随行为概述 | 第29-30页 |
| 2.3.2 追随行为的维度和测量 | 第30-32页 |
| 2.4 道德认同研究综述 | 第32-33页 |
| 2.4.1 道德认同概述 | 第32页 |
| 2.4.2 道德认同的纬度和测量 | 第32-33页 |
| 2.5 综合评述 | 第33-35页 |
| 第三章 研究假设与模型构建 | 第35-40页 |
| 3.1 研究假设 | 第35-39页 |
| 3.1.1 伦理型领导与领导认同的关系 | 第35-36页 |
| 3.1.2 领导认同与下属追随行为的关系 | 第36-37页 |
| 3.1.3 领导认同的中介效应 | 第37-38页 |
| 3.1.4 道德认同的调节效应 | 第38-39页 |
| 3.2 研究模型 | 第39-40页 |
| 第四章 研究设计 | 第40-48页 |
| 4.1 问卷设计 | 第40页 |
| 4.2 变量的测量 | 第40-45页 |
| 4.2.1 伦理型领导的测量 | 第40-41页 |
| 4.2.2 领导认同的测量 | 第41-42页 |
| 4.2.3 追随行为的测量 | 第42-44页 |
| 4.2.4 道德认同的测量 | 第44-45页 |
| 4.2.5 控制变量 | 第45页 |
| 4.3 研究样本与数据搜集 | 第45-46页 |
| 4.4 数据分析方法 | 第46-48页 |
| 第五章 数据分析与假设检验 | 第48-55页 |
| 5.1 验证性因子分析(CFA) | 第48-50页 |
| 5.2 各变量相关系数 | 第50-52页 |
| 5.3 结构方程模型分析(SEM) | 第52-53页 |
| 5.3.1 模型的适配度分析 | 第52页 |
| 5.3.2 路径分析及假设验证 | 第52-53页 |
| 5.4 调节变量回归分析 | 第53-55页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第55-63页 |
| 6.1 研究结果汇总 | 第55页 |
| 6.2 研究结果讨论 | 第55-57页 |
| 6.3 研究贡献与创新之处 | 第57-58页 |
| 6.4 本研究对管理实践的启示 | 第58-61页 |
| 6.5 研究局限和未来展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 附录: 问卷调查 | 第72-75页 |
| 问卷调查(A) | 第72-73页 |
| 问卷调查(B) | 第73-74页 |
| 问卷调查(C) | 第74-75页 |
