成都R公司生产人员的配置、考核和激励
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.4 论文框架 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 人本管理的理论工具 | 第15-18页 |
| 2.1.1 人本管理的基本概念 | 第15页 |
| 2.1.2 人本管理的要素 | 第15页 |
| 2.1.3 人本管理发展的四个阶段 | 第15-16页 |
| 2.1.4 人本管理的基本理念与内容 | 第16-17页 |
| 2.1.5 以人为本的管理模式分为四个阶段 | 第17-18页 |
| 2.2 人员配置的基本理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 人员配置的基本概念 | 第18页 |
| 2.2.2 人员配置的程序 | 第18-19页 |
| 2.2.3 人员配置的方法 | 第19-20页 |
| 2.3 人员考核的基本理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 人员考核的基本概念 | 第20页 |
| 2.3.2 人员考核的内容与结构 | 第20页 |
| 2.3.3 人员考核的方法及程序 | 第20-21页 |
| 2.3.4 人员考核的作用 | 第21页 |
| 2.4 人员激励的基本理论 | 第21-23页 |
| 2.4.1 人员激励机制的基本概念 | 第21页 |
| 2.4.2 人员激励机制的特点 | 第21页 |
| 2.4.3 人员激励机制的常用方法 | 第21-22页 |
| 2.4.4 人员激励机制的作用 | 第22-23页 |
| 第三章 成都R公司简介 | 第23-29页 |
| 3.1 成都R公司现状和发展 | 第23-26页 |
| 3.1.1 成都R公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 成都R公司发展规划 | 第24-26页 |
| 3.2 成都R公司产品介绍 | 第26-27页 |
| 3.3 成都R公司组织机构介绍 | 第27-29页 |
| 第四章 成都R公司生产人员管理存在的问题 | 第29-44页 |
| 4.1 成都R公司人员管理问题调研方法 | 第29页 |
| 4.2 成都R公司人员配置现状 | 第29-32页 |
| 4.3 成都R公司存在的问题分析 | 第32-40页 |
| 4.3.1 人员流失问题的调查分析 | 第32-37页 |
| 4.3.2 员工满意度的调查分析 | 第37-38页 |
| 4.3.3 生产绩效问题的调查分析 | 第38-40页 |
| 4.4 成都R公司管理问题的原因分析 | 第40-44页 |
| 4.4.1 人员配置不合理 | 第40-41页 |
| 4.4.2 绩效考核制度不健全 | 第41-42页 |
| 4.4.3 缺乏适合的激励机制 | 第42-44页 |
| 第五章 成都R公司生产人员管理体系的改善 | 第44-55页 |
| 5.1 人员配置制度的改善 | 第44-48页 |
| 5.1.1 岗位分析与员工胜任力的分析 | 第44-47页 |
| 5.1.2 生产线上员工工作重新优化配备 | 第47-48页 |
| 5.2 考核体系的健全 | 第48-51页 |
| 5.2.1 考核制度的单一到多元化 | 第49-50页 |
| 5.2.2 考核制度的制度健全和执行力度的加大 | 第50-51页 |
| 5.3 激励机制的建立 | 第51-55页 |
| 5.3.1 物质激励的继续 | 第51-52页 |
| 5.3.2 精神激励的不可忽略 | 第52-53页 |
| 5.3.3 培训激励作为新的催化剂 | 第53-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-57页 |
| 6.2 展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
