| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的目标、内容以及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.4 论文创新 | 第15页 |
| 1.4 论文结构 | 第15-17页 |
| 第二章 薪酬体系设计理论 | 第17-24页 |
| 2.1 薪酬的含义 | 第17-18页 |
| 2.2 薪酬的功能 | 第18-19页 |
| 2.2.1 薪酬对企业的功能 | 第18-19页 |
| 2.2.2 薪酬对员工的功能 | 第19页 |
| 2.2.3 薪酬对社会的功能 | 第19页 |
| 2.3 薪酬体系设计原则及影响因素 | 第19-24页 |
| 2.3.1 薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系 | 第19-20页 |
| 2.3.2 薪酬设计原则 | 第20-21页 |
| 2.3.3 薪酬设计的影响因素 | 第21-23页 |
| 2.3.4 薪酬设计决策内容 | 第23-24页 |
| 第三章 ZC公司现状及薪酬体系面临的问题 | 第24-33页 |
| 3.1 ZC公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2 ZC公司人力资源概况 | 第25-30页 |
| 3.2.1 ZC公司组织架构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 各内设机构职责调整优化 | 第26-28页 |
| 3.2.3 人员状况 | 第28-30页 |
| 3.3 ZC公司薪酬体系面临的问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 问题调研 | 第30-31页 |
| 3.3.2 薪酬管理现状 | 第31页 |
| 3.3.3 问题分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 ZC公司薪酬体系再设计的难点 | 第32-33页 |
| 第四章 薪酬体系再设计指导思路 | 第33-41页 |
| 4.1 薪酬体系再设计的目标 | 第33-34页 |
| 4.2 薪酬体系再设计的原则 | 第34-35页 |
| 4.3 薪酬体系再设计的思路 | 第35-36页 |
| 4.4 薪酬体系再设计的流程 | 第36-41页 |
| 4.4.1 整体薪酬战略的制定 | 第37-38页 |
| 4.4.2 薪酬水平的市场调查 | 第38页 |
| 4.4.3 职位分类 | 第38页 |
| 4.4.4 职位分析及价值评估 | 第38-39页 |
| 4.4.5 薪酬体系再设计 | 第39-40页 |
| 4.4.6 绩效管理体系及保障 | 第40-41页 |
| 第五章 薪酬体系再设计方案 | 第41-62页 |
| 5.1 薪酬战略的制定 | 第41页 |
| 5.2 薪酬水平的市场调查 | 第41-47页 |
| 5.2.1 薪酬调研方案 | 第42-44页 |
| 5.2.2 薪酬调研结果 | 第44-47页 |
| 5.3 薪酬再设计具体工作流程 | 第47-59页 |
| 5.3.1 薪酬再设计总体思路 | 第47-48页 |
| 5.3.2 薪酬结构设计流程 | 第48页 |
| 5.3.3 岗位分类 | 第48-50页 |
| 5.3.4 岗位分析及价值评估方式 | 第50-53页 |
| 5.3.5 薪酬职位定级 | 第53页 |
| 5.3.6 薪酬带宽设计 | 第53-56页 |
| 5.3.7 薪酬结构内容 | 第56-59页 |
| 5.4 绩效考核体系 | 第59-62页 |
| 5.4.1 ZC公司绩效体系的目标和原则 | 第59-60页 |
| 5.4.2 绩效体系的保障性 | 第60页 |
| 5.4.3 ZC公司绩效实施程序 | 第60-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-65页 |
| 6.1 新体系的运行情况 | 第62-63页 |
| 6.2 新体系的作用 | 第63页 |
| 6.3 薪酬体系再设计中的不足 | 第63-64页 |
| 6.4 结束语 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-72页 |