| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 相关基础理论 | 第15-24页 |
| 2.1 项目管理相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效管理相关理论 | 第16-23页 |
| 2.2.1 绩效的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 绩效管理 | 第16-18页 |
| 2.2.3 绩效考核 | 第18页 |
| 2.2.4 绩效考核与绩效管理的差异 | 第18-19页 |
| 2.2.5 绩效管理在人力资源管理中的地位和作用 | 第19-20页 |
| 2.2.6 具有代表性的绩效管理工具 | 第20-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 JSSD项目绩效管理体系现状分析 | 第24-34页 |
| 3.1 XH公司及JSSD项目介绍 | 第24-26页 |
| 3.1.1 XH公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 JSSD项目介绍 | 第25-26页 |
| 3.2 JSSD项目绩效管理体系现状 | 第26-27页 |
| 3.2.1 项目部部分人员管理权属不清 | 第26页 |
| 3.2.2 项目绩效管理参照公司绩效管理制度执行 | 第26页 |
| 3.2.3 绩效工作具体开展情况 | 第26-27页 |
| 3.2.4 绩效管理推行的效果 | 第27页 |
| 3.3 JSSD项目绩效管理存在的问题 | 第27-33页 |
| 3.3.1 绩效管理制度未建立和流程不完整 | 第28页 |
| 3.3.2 绩效计划不完整相关工作存在缺失 | 第28-31页 |
| 3.3.3 绩效辅导与监控工作缺失 | 第31页 |
| 3.3.4 考核结果反馈形式化 | 第31-32页 |
| 3.3.5 考核结果运用单一激励力度不足 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 JSSD项目绩效管理体系改进设计 | 第34-63页 |
| 4.1 明确绩效管理体系改进设计目的与思路 | 第34-38页 |
| 4.1.1 明确绩效管理体系改进设计目的 | 第34页 |
| 4.1.2 明确绩效管理体系改进设计思路 | 第34-38页 |
| 4.2 完善项目绩效管理制度和流程 | 第38-40页 |
| 4.2.1 理清项目部各岗位人员管理权属关系 | 第38页 |
| 4.2.2 健全项目绩效管理制度 | 第38-39页 |
| 4.2.3 改进项目绩效管理流程 | 第39-40页 |
| 4.2.4 建立绩效会议机制 | 第40页 |
| 4.3 完善绩效计划 | 第40-48页 |
| 4.3.1 明确公司战略和项目整体目标 | 第40-41页 |
| 4.3.2 选择确定项目绩效管理工具 | 第41-42页 |
| 4.3.3 设定绩效考核内容及周期 | 第42-43页 |
| 4.3.4 完善工作分析和梳理岗位说明书 | 第43-44页 |
| 4.3.5 进行绩效考核指标改进 | 第44-48页 |
| 4.4 改进完善绩效监控与辅导工作 | 第48-49页 |
| 4.4.1 改进完善绩效辅导工作 | 第48-49页 |
| 4.4.2 改进完善绩效监控 | 第49页 |
| 4.5 绩效考核实施改进 | 第49-52页 |
| 4.5.1 开展前期绩效培训 | 第49-50页 |
| 4.5.2 项目绩效考核的改进 | 第50页 |
| 4.5.3 项目部绩效考核的改进 | 第50页 |
| 4.5.4 项目部个人绩效考核的改进 | 第50-52页 |
| 4.6 改进完善绩效考核结果反馈 | 第52-58页 |
| 4.6.1 正确认识绩效反馈目的与作用 | 第53页 |
| 4.6.2 建立绩效反馈机制 | 第53页 |
| 4.6.3 明确绩效反馈面谈的流程 | 第53-57页 |
| 4.6.4 梳理绩效反馈面谈中常见问题点 | 第57页 |
| 4.6.5 制定不同对象的绩效反馈面谈策略 | 第57-58页 |
| 4.7 改进绩效考核结果的应用 | 第58-62页 |
| 4.7.1 利益分配 | 第59-61页 |
| 4.7.2 职位等级薪资等级调整 | 第61页 |
| 4.7.3 员工培训 | 第61-62页 |
| 4.7.4 职业规划 | 第62页 |
| 4.8 本章小结 | 第62-63页 |
| 第五章 JSSD项目绩效管理配套管理体系建设 | 第63-67页 |
| 5.1 配套建设良好的企业绩效文化 | 第63-64页 |
| 5.1.1 培育企业文化树立正确绩效观念 | 第63-64页 |
| 5.1.2 大力宣传绩效为导向的企业文化根植绩效价值观 | 第64页 |
| 5.1.3 构建企业与员工共同发展成长的氛围 | 第64页 |
| 5.1.4 完善规章制度健全绩效管理体系 | 第64页 |
| 5.1.5 重视绩效反馈和沟通 | 第64页 |
| 5.2 获取公司高层和项目部管理层的支持与推动 | 第64-65页 |
| 5.3 健全配套制度 | 第65页 |
| 5.4 建立人员配套 | 第65-66页 |
| 5.4.1 加强全员绩效培训正确认识绩效管理 | 第66页 |
| 5.4.2 提升考核人员知识技能提升考核水平 | 第66页 |
| 5.5 本章小结 | 第66-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-69页 |
| 6.1 结论 | 第67-68页 |
| 6.2 不足之处与展望 | 第68-69页 |
| 6.2.1 不足之处 | 第68页 |
| 6.2.2 展望 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-79页 |
| 附表1：JSSD项目部个人月度绩效考核表 | 第72-73页 |
| 附表2：项目部经理岗位说明书 | 第73-75页 |
| 附表3：项目部土建工程师岗位说明书 | 第75-77页 |
| 附表4：项目部资料员岗位说明书 | 第77-79页 |