JC公司薪酬管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 理论基础 | 第12-21页 |
| 2.1 薪酬 | 第12-15页 |
| 2.1.1 薪酬的内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第12-14页 |
| 2.1.3 薪酬的功能 | 第14-15页 |
| 2.2 薪酬管理 | 第15-16页 |
| 2.2.1 薪酬管理的内涵 | 第15页 |
| 2.2.2 薪酬管理中的重要决策 | 第15-16页 |
| 2.3 薪酬相关理论 | 第16-21页 |
| 2.3.1 心理学角度的激励理论 | 第16-19页 |
| 2.3.2 经济学角度的薪酬理论 | 第19-21页 |
| 第三章 JC公司薪酬管理的现状及存在的问题 | 第21-34页 |
| 3.1 JC公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 JC公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 JC公司人力资源状况 | 第21-23页 |
| 3.2 JC公司薪酬管理的现状 | 第23-29页 |
| 3.2.1 JC公司薪酬管理机构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 JC公司的薪酬构成 | 第24-28页 |
| 3.2.3 JC公司的薪酬水平 | 第28-29页 |
| 3.3 JC公司薪酬管理存在的问题 | 第29-34页 |
| 3.3.1 没有专门的薪酬管理机构 | 第29-30页 |
| 3.3.2 薪酬构成不科学不合理 | 第30-32页 |
| 3.3.3 薪酬水平总体偏低 | 第32-34页 |
| 第四章 完善JC公司薪酬管理的对策 | 第34-45页 |
| 4.1 成立专门的薪酬管理机构 | 第34-35页 |
| 4.2 构建科学合理的薪酬构成 | 第35-43页 |
| 4.2.1 基础工资参照当地最低生活标准 | 第35页 |
| 4.2.2 制定科学合理的岗位工资 | 第35-39页 |
| 4.2.3 工龄工资改线性分配为抛物线型分配 | 第39-40页 |
| 4.2.4 增加技能补贴和学历补贴 | 第40页 |
| 4.2.5 增强绩效工资的激励性 | 第40-41页 |
| 4.2.6 对于表现优秀的员工,设置相应的奖励 | 第41-42页 |
| 4.2.7 增加福利种类,实行自助餐式的福利计划 | 第42-43页 |
| 4.3 提高员工的薪酬水平 | 第43-45页 |
| 第五章 JC公司薪酬管理的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.1 提高认识,全员参与 | 第45-46页 |
| 5.2 注重与员工的沟通 | 第46页 |
| 5.3 加强企业文化建设 | 第46-47页 |
| 5.4 根据员工反馈,不断完善改进 | 第47-48页 |
| 第六章 总结 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
