ZSQS热电厂绩效管理体系研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
第一章 引言	第8-13页
·研究的背景和意义	第8-9页
·研究背景	第8页
·研究意义	第8-9页
·国内外研究文献综述和发展趋势	第9-11页
·国外研究	第9-10页
·国内研究	第10页
·国内外研究评述及发展趋势	第10-11页
·本研究的主要内容及框架	第11页
·研究方法及创新之处	第11-13页
第二章 绩效管理理论和方法	第13-20页
·绩效管理的内涵及其理论发展	第13-15页
·绩效管理的内涵	第13-14页
·绩效管理理论的发展	第14-15页
·绩效管理体系的内容	第15-17页
·绩效计划	第15页
·绩效辅导与沟通	第15-16页
·绩效考核	第16页
·绩效考核的结果应用	第16-17页
·绩效管理的主要方法	第17-19页
·平衡计分卡（BSC）	第17页
·关键绩效指标法（KPI）	第17-18页
·360度绩效考核法	第18页
·标杆管理	第18-19页
·MBO导向的绩效管理	第19页
·绩效管理与企业战略	第19-20页
第三章 ZSQS热电厂绩效管理体系现状与问题分析	第20-28页
·ZSQS热电厂简介	第20-23页
·ZSQS热电厂概况	第20-21页
·ZSQS热电厂人力资源概况	第21-23页
·ZSQS热电厂绩效管理体系现状	第23-25页
·绩效计划	第23页
·绩效辅导与沟通	第23-24页
·绩效考核的实施	第24页
·绩效考核结果的反馈与应用	第24-25页
·ZSQS热电厂绩效管理体系中存在的问题	第25-28页
·企业没有形成绩效文化	第25页
·管理者缺乏绩效管理思想	第25-26页
·企业绩效指标设定不科学	第26页
·绩效管理过程形式化严重	第26-27页
·绩效考核缺乏持续性的反馈沟通	第27页
·绩效考核结果应用方式单调	第27-28页
第四章 ZSQS热电厂绩效管理体系优化分析	第28-51页
·ZSQS热电厂绩效管理体系优化的原则及思路	第28-30页
·ZSQS热电厂绩效管理体系优化的原则	第28页
·ZSQS热电厂绩效管理体系优化的思路	第28-30页
·ZSQS热电厂绩效计划	第30-43页
·ZSQS热电厂发展战略	第30-32页
·战略地图和关键成功因素	第32-34页
·绩效指标的设定	第34-42页
·厂级KPI指标设定	第34-39页
·车间和科室级KPI的设定	第39-41页
·基层岗位KPI指标设定	第41-42页
·确立绩效指标权重	第42-43页
·绩效管理的辅导与沟通	第43-45页
·对热电厂高层管理人员的培训指导	第43-44页
·对热电厂中层管理人员的培训指导	第44页
·对单位基层职工的培训指导	第44页
·对人事科绩效管理的工作人员的培训指导	第44-45页
·对各车间和科室绩效管理人员的培训指导	第45页
·绩效考核	第45-47页
·绩效考核的周期	第45页
·绩效考核的流程	第45-46页
·绩效考核的主体的确立	第46-47页
·绩效考核的评分与排序	第47页
·绩效考核结果的应用	第47-49页
·运用于车间和科室的绩效改进	第47-48页
·运用于职工的绩效工资变动	第48页
·运用于管理人员的职务升降	第48页
·运用于基层职工的岗位调整	第48页
·运用于职工的日常培训和未来发展	第48-49页
·ZSQS热电厂新旧绩效管理体系的对比	第49-51页
·形成和谐的绩效文化	第49页
·各级管理人员形成了统一的绩效管理思想	第49-50页
·绩效指标体系更具科学性	第50页
·绩效考核避免了形式化	第50页
·重视绩效结果应用	第50-51页
第五章 ZSQS热电厂绩效管理体系实施的建议	第51-56页
·进行全体职工的绩效管理培训	第51-52页
·绩效考核计划的制定	第52-54页
·加强绩效考核结果的分析与应用	第54-55页
·加强发电厂的信息化管理	第55-56页
第六章 结论与展望	第56-58页
·研究结论	第56页
·研究展望	第56-58页
参考文献	第58-60页
致谢	第60页