| 摘要 | 第1-4页 |
| abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究背景和目的 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第13-14页 |
| ·论文的总体思路与技术路线图 | 第14-15页 |
| ·论文的研究方法 | 第15-17页 |
| 2 人力资源优化配置研究的理论基础 | 第17-25页 |
| ·人力资源配置相关理论 | 第17-19页 |
| ·人力资源配置的内容 | 第17-18页 |
| ·人力资源配置模式 | 第18页 |
| ·人力资源优化配置的内涵与原则 | 第18-19页 |
| ·用工模式相关理论 | 第19-21页 |
| ·主要用工模式类型 | 第19-20页 |
| ·关于用工模式选择 | 第20-21页 |
| ·定岗定编相关理论 | 第21-22页 |
| ·影响企业定岗定编的因素 | 第21页 |
| ·定岗定编的主要方法 | 第21-22页 |
| ·协同相关理论 | 第22-25页 |
| ·企业组织内部协同的重要性 | 第23-25页 |
| 3 ZLTH公司人力资源配置现状与问题 | 第25-34页 |
| ·ZLTH公司概况 | 第25-26页 |
| ·ZLTH公司人力资源配置现状分析 | 第26-30页 |
| ·组织结构 | 第26-29页 |
| ·人员结构 | 第29-30页 |
| ·ZLTH公司人力资源配置存在的问题及优化的必要性 | 第30-34页 |
| ·ZLTH公司人力资源配置存在的问题 | 第30-31页 |
| ·ZLTH公司人力资源配置问题形成的原因 | 第31-32页 |
| ·ZLTH公司人力资源优化配置的必要性和目标 | 第32-34页 |
| 4 ZLTH公司人力资源优化配置方案设计 | 第34-59页 |
| ·人力资源历史数据分析 | 第34-40页 |
| ·人力资源数据的收集及分析 | 第35-38页 |
| ·人力资源数据分析对标结果 | 第38-40页 |
| ·ZLTH公司人力资源优化配置的原则 | 第40-41页 |
| ·符合战略要求原则 | 第40页 |
| ·符合产业特点原则 | 第40页 |
| ·效益为核心的原则 | 第40-41页 |
| ·机构精简原则 | 第41页 |
| ·人员精干高效原则 | 第41页 |
| ·注重实效原则 | 第41页 |
| ·ZLTH公司人力资源优化配置思路 | 第41-47页 |
| ·三大主营产业相关且错期生产 | 第41-42页 |
| ·季节性生产用工灵活度高弹性大 | 第42-43页 |
| ·主营业务工艺原理相近，从业人员相互替代性高 | 第43-44页 |
| ·下属公司区域比较集中具备共享基础 | 第44页 |
| ·内部对标，精简机构缩减冗员 | 第44-47页 |
| ·现场调研 | 第47-49页 |
| ·优化方案研讨确定 | 第49-59页 |
| ·统一规范人力资源配置的基础 | 第49-50页 |
| ·人力资源优化配置方案 | 第50-55页 |
| ·优化方案的成果测量 | 第55页 |
| ·优化方案推广实施 | 第55-56页 |
| ·方案实施的问题点及对策 | 第56页 |
| ·ZLTH公司人力资源优化配置方案的保障措施 | 第56-59页 |
| 5 结论 | 第59-61页 |
| ·研究的基本结论 | 第59页 |
| ·研究的创新 | 第59-60页 |
| ·研究的不足及展望 | 第60-61页 |
| ·研究的不足 | 第60页 |
| ·研究的展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |